VIDEO EXPLICATIVOS DEL TRABAJO DE UN JEFE DE OBRA

COSTES INDIRECTOS CORRIENTES (PARTE 2)

¿ COSTES DIRECTOS CORRIENTES ? ¿Cuáles son realmente? Costes Indirectos Corrientes son uno de los grupos de Costes Indirectos sobre los que más hincapíe debemos hacer, tanto a la hora de planificar, como a la hora de hacer su seguimiento.   Por lo tanto, su desglose es lo que vamos a ver en la Masterclass…

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forma de solucionar tus problemas en obra con los subcontratas

SUBCONTRATA NO CUMPLE CON TU OBRA

 Qué HACER Cuando un SUBCONTRATA TE ESTÁ RETRASANDO LA OBRA.   Este es un temor que padecen todos los responsables de obra: Jefes de Grupo, Jefes de Obra y sus superiores. Que un subcontrata no cumpla con tu obra, hace que se extremen las precauciones a la hora de contratarlo. Guía Para Contratar a un Subcontrata.…

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CÓMO SUPERVISAR SUBCONTRATAS

Cómo realizas la tarea de Supervisar la Obra es fundamental para una buena Gestión de Subcontratas. La semana pasada vimos lo importante que era saber contratar al más-barato-que-pueda-hacer-la-obra. Sin duda es una gran paso, pero no es el único. Debemos supervisar  el trabajo de los subcontratas. La gestión de los subcontratas conlleva varias tareas, varias…

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Guía para Contratar a un Subcontrata

Uno de los mayores quebraderos de cabeza para un equipo de obra es cuando habiendo realizado todo su trabajo, el o los subcontratas adjudicatarios no respondan. ¿No atienden tu obra? En estos casos la mayor dificultad a la que se enfrenta un Jefe de Obra, es saber: Abordamos este tema mediante una serie de pautas…

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VIDEO EXPLICATIVOS DEL TRABAJO DE UN JEFE DE OBRA

DESCOMPUESTO Y COORDINACIÓN DE GREMIOS

Ejemplo de Descompuesto donde se Aplican las 5 REGLAS y además se tiene en cuenta la Coordinación de los Diferentes Gremios. Hoy y como último ejemplo de cómo se realiza un descompuesto en obra, vamos a ir un poco más allá, para que realmente apreciemos la importancia que tiene realizar bien un Descompuesto en el…

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7 PASOS PARA LLEVAR TU OBRA CON ÉXITO

Cómo Llevar Una Obra en 7 PASOS.

CLAVES PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS EN UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN. Cómo llevar una obra de construcción es un tema que tenía muchas ganas de abordar, pues es una de las cuestiones que más me habéis planteado desde que comencé con Procedimiento Constructivo ARDILA. ¿Cómo se lleva una obra? ¿Por dónde empiezo una obra? ¿Cómo se…

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Errores habituales que se suelen cometer aislados o agrupados a la hora de planificar obras de construcción

15 ERRORES AL PLANIFICAR OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

¿QUIERES SABER SI AL PLANIFICAR COMETES ALGÚN ERROR? Errores al Planificar Obras de Construcción, que se pueden llegar a cometer cuando se está realizando la Planificación de una obra; agravando la situación si son más de un error, y si es más de una vez las veces que tropezamos con la misma piedra. Y que…

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Si eres Jefe de Obra, no delegar , es un grave error, y delegar demasiado, es peor aún... descubre cómo hacerlo y qué tareas son las que debes delegar.

NO DELEGAR O DELEGAR DEMASIADO: ERROR#7 de Jefe de Obra

¿Qué Tareas son las que un Jefe de Obra Debe Delegar? ¿Y cómo hacerlo de la forma correcta? Delegar quizás sea una de las cosas más difíciles para cualquier Jefe de Obra. No Delegar también le ocasionará muchísimas dificultades para conseguir sus objetivos. Cuando un Jefe de Obra delega, cede la autoridad y responsabilidad de…

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No revisar los objetivos periódicamente, error de Jefe de Obra

Objetivos: No organizar la obra semanalmente. ERROR#6 de Jefe de Obra

No Sólo Hay que Ocuparse de Planificar la Obra de forma adecuada, sino que Hay Que Ocuparse de Llevar a Cabo lo Planificado. Para alcanzar Objetivos, debemos planificar los pasos intermedios y ocuparnos de llevarlos a cabo. Cuando, como responsables de obra, entregamos una Planificación, estamos adquiriendo un compromiso. Nos comprometemos a conseguir resultados en las…

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Portada artículo donde explico porque es un error anteponer la producción a la Seguridad en la obra, por pequeña que nos parezca el riesgo.

ANTEPONER PRODUCCIÓN A SEGURIDAD : ERROR#5 de Jefe de Obra

Anteponer Producción a Seguridad es un gravísimo error. No sólo por no cumplir con nuestra responsabilidad y preocuparnos de que nuestra obra ofrezca las garantías de Seguridad necesarias. Constituye un grave error, porque aparte de la irresponsabilidad mencionada, estamos propiciando que nuestro equipo modele nuestra conducta, abriendo el camino para que se den más situaciones…

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