11 preocupaciones de los constructores españoles y cómo solucionarlas

organización constructoras

Sistematizar una constructora no sólo es posible, sino cada
día más necesario.

Seguro ya conoces los beneficios
de sistematizar los procesos de una empresa, y aunque te gustaría, puede que no
lo veas algo cercano en tu constructora: no tienes tiempo y ahora con la
difícil situación que estamos viviendo, tienes otros quebraderos de cabeza.

Es normal, y deseo que todo el
proceso te sea lo más favorable posible.

Pero déjame que te cuente, a lo
largo de esta post, algunos de los problemas habituales que te evitarías, o
disminuirían notablemente, al sistematizar tu constructora.

  

Ahora
más que nunca se hace necesario tener optimizado el funcionamiento de tu empresa

Este sector sobresale a la hora de superar retos, los más recientes:

·        
Un boom, con mucho crecimiento empresarial
descontrolado (1997-2007).

·        
Una crisis demoledora que le quitó a toda una
generación de profesionales su posibilidad de empezar antes a acumular
experiencia y, obligó a muchos a replantearse su futuro, haciendo malabares
para sobrevivir (empresas y empleados) (2007-2014).

·        
De ahí viene el tercer reto que, el sector de la
construcción, está aún por superar: la dificultad
de encontrar personal cualificado.

·        
Una subida
de costes directos, sumada a la disminución de industriales, que ha
supuesto el cierre de algunas constructoras.

·        
Y ahora esta pandemia que tanto está afectando y
que obliga a repensar muchas cuestiones.

Para superar estos grandes retos
se necesita que nuestra organización esté enfocada a resultados y funcione de
una manera organizada y muy eficiente, eliminando problemas y errores habituales
y repetitivos en las constructoras.

“Existen empresas en las cuales el verdadero método lo
constituyen un cierto y cuidadoso desorden.” HERMAN MELVILLE

  Tener sistematizada tu constructora te ayudará a obtener mejores efectos en
tu negocio.

Veamos los problemas más habituales
en una constructora y cómo se pueden convertir en grandes oportunidades al
evitarlos o disminuirlos drásticamente con la sistematización:

PREOCUPACIÓN 1: CONTROLAR LA CONSTRUCTORA SINTIÉNDOSE AGOBIADO

 Si pudieras dedicarte a otros
asuntos que requieren tu atención, mientras que:

La atención a tus clientes. Desde que solicitan presupuesto hasta la entrega de la obra.   


Los empleados integran los valores y procedimientos de la empresa.Tus conocimientos, así como los de tus empleados más sobresalientes, se vuelcan en todas tus obras.

¿No optarías por esta forma de dirigir tu empresa?

situación que viven muchos constructores y nada deseable

 

¿Qué
mejor forma de tenerlo todo controlado que hacerlo tú mismo?

Esta forma de trabajar, es
agotadora y muy limitante, pues por muchas horas que alargues la jornada, lo
que no se pueden alargar son las horas al día, así que continuamente estás
sacrificando algo:

     
Para tu empresa:
nuevas oportunidades y la posibilidad de aumentar tu capacidad productiva.     
Para tu
familia: dedicación y tiempo de calidad.     
Para tus
talentos: desarrollo y realización.     
Para ti:
desconexión y satisfacción personal.

Es muy frustrante y agotador, ¿verdad?

Buscas en el mercado prosperar,
le das la oportunidad a las nuevas tecnologías; la implantación de las mismas se
te hace un mundo y… en ocasiones, aparcas esta mejora, o sola la utilizas tú, cerrando
aún más el cuello de botella, sobrecargándote
más, y cada día, un poco más frustrado.

Para colmo, te has gastado el
presupuesto de ese año destinado a innovación o mejoras, sin obtener beneficio
para tu empresa.

No quiero decir que la
implantación de un ERP no sea algo positivo, que sí, que lo es. Pero no puede
resolver mejoras pendientes en la organización de la empresa, de hecho, las
deja translucir cuando se intenta implantar.

Es el día a día de muchos empresarios de la construcción.

Apasionados de las obras y de sus
negocios.

Cada día, dejándose la piel y sus
mejores años.  

Para acabar cada jornada un poco
más frustrados.

Así no debería ser.

  

¿Recuerdas porque decidiste ‘construir’ tu negocio?

Pues bien, la sistematización de procesos en tu empresa constructora, puede
ayudarte a conseguir esa vida que deseabas.

PREOCUPACIÓN 2: CRECIMIENTO DESCONTROLADO

Tras mucho esfuerzo, tu empresa
va bien, los clientes fluyen, están satisfechos con tu trabajo y con sus
recomendaciones, la adjudicación de obras aumenta.

Surge la necesidad de aumentar de
forma rápida la plantilla.

O correr el riesgo de perder
oportunidades valiosas para el negocio.

Tras todo el trabajo y
sacrificios realizados, renunciar a estos logros, es una decisión difícil.

Así que, con mucha confianza en
ti, siendo consciente de esa gran capacidad de trabajo y responsabilidad, te
animas a aprovechar dichas oportunidades.

Y te sorprende a ti, y a tu empresa, sin estar preparados:

·        
Ni para integrar
nuevo personal rápidamente (no sólo contratarlo, sino integrarlo).

·        
Ni para crecer
de forma controlada.

Ahora al trabajo que ya venías desarrollando, que era
ímprobo, se multiplica:

     
más obras,

     
más clientes,

     
más personal que hay que contratar,

     
más personal del que hay que ocuparse para
integrarlo y supervisarlo,

     
más facturas,

     
más presupuestos,

     
más llamadas…, ese dichoso móvil no para de
sonar,

     
más reuniones,

     
más quejas y peticiones de tus departamentos.

Y cada día más y más, tienes la
sensación que tu jornada se va en desplazamientos, reuniones, solucionar marrones que deberían ser solucionados
por tu personal, o eso te gustaría que fuera una realidad, y que cuando todo el mundo se va a descansar, a
ti hay muchos asuntos pendientes que te quitan el sueño.

Los fines de semana sigues
involucrado en estos asuntos, con la
mente sin descanso.

Has dado con la forma
de conseguirlo: más negocio, más facturación.

Has establecido contactos
fructíferos.

Pero… es inevitable
que descuides algún aspecto. No puedes llegar a todo.

Y cuando delegas, el nuevo
personal no te conoce, desconoce tu empresa y su forma de trabajar.

Así, los problemas, los temas
pendientes, las quejas de los clientes… empiezan.

Has hecho grandes
esfuerzos por contratar lo mejor de lo que el mercado te ofrecía y, aun así, no acaba de funcionar.

Empiezas a pensar que el problema
está en tu forma de dirigir. La mayoría de las veces, esta conclusión es
precipitada.

¿ Te
imaginas, crecer, facturar más, y tener tus obras y empresa controladas?

La sistematización te
ayuda a tener un crecimiento controlado.

Si tienes un sistema ya probado que
funciona y la forma adecuada de que
tus empleados lo utilicen, tienes un tesoro: sistematización y
automatización.

PREOCUPACIÓN 3: CALIDAD EN TUS OBRAS

A la mayoría de los constructores
que, sienten pasión por las obras, les gustan las cosas bien hechas.

Se podría dividir a estos
empresarios en dos grandes grupos:

·        
Los que destacan por sus conocimientos de obra.

·        
Los que destacan por sus habilidades como empresarios.

Ambos grupos, ante problemas
habituales en constructoras, pueden ver la calidad de sus obras comprometida:

Los números no engañan, menos calidad en las
obras, se acaba convirtiendo en menores beneficios económicos y de imagen, a la
par que más recursos y coste invertido en postventa.

Más problemas que, inevitablemente, se
traducen en dilación en los cobros, o incluso, los temidos impagos.

Cuantas más obras, más difícil abordar la
situación de raíz.

Cuanto más personal de nueva incorporación, más temor al respecto.

Cuanto más gusto por la obra, más sufrimiento ante los errores.

Cuánta peor calidad en las obras, más horas
invertidas en reuniones con tus clientes intentando calmar ánimos, aportando
soluciones, desvistiendo a un santo para vestir a otro…

Es decir, apagando fuegos.

Es frustrante pensar que, teniendo
personal con experiencia en tu empresa, algunos con sueldos generosos, ¿por qué no te salen las obras con la
calidad que te gustaría que tu empresa ofreciera a sus clientes?

Has tenido multitud de reuniones
con tus empleados, de hecho, puede que sea práctica habitual en tu empresa.

Has escuchado sus dificultades e
invertido en recursos intentando paliar la situación.

Incluso puede que hayas
solicitado a tus trabajadores más esfuerzos, más horas, más intensidad, más,
más…. Pero los resultados no te satisfacen.

  

¿Sabes que la sistematización te ayuda a controlar todo de raíz? Y esto es
importante

lEn obra construir dos
veces los mismo, sale más caro.

Rehacer, rematar, intentar mejorar algo que no se ha hecho
bien desde el principio consume:

     
Tiempo

     
Esfuerzo

     
Costes

     
Recursos

     
Y algunas veces, nunca queda mejor que si se
hubiera hecho bien a la primera.

      Y el cliente, podría empezar a acumular quejas.

  Las personas solemos elevar las exigencias cuando algo nos
defrauda, y lo vemos todo bajo un filtro más negativo.

Por lo que cada vez es más
difícil contentar al cliente, y perdemos su recomendación, y entorpecemos el
cobro.

La sistematización y la formación especializada, te ayudan a integrar en
tus obras las premisas de la calidad y ayudan a tus equipos de obra a conocer
el camino para construir con calidad, ahorrando costes y sin comprometer
plazos.

PREOCUPACIÓN 4: ROTACIÓN DE PERSONAL

Antes de esta situación de pandemia
mundial, había una preocupación común a los empresarios del sector de la
construcción y era la falta de personal
cualificado.

     
Muchos son los que se lamentan que falta
personal cualificado.

   Otros, que el personal con experiencia está
desmotivado o no tiene la actitud que desean en su empresa.

Si te has descargado la guía ‘5 formas de mejorar las obras de reforma’,
en ella comparto la pirámide de Maslow que explica las motivaciones de las
personas, empezando por las necesidades más básicas.

CONSTRUCTORA CON PROCESOS SISTEMATIZADA

Descarga la guía gratis:’5 Formas de Mejorar tu Empresa de Reformas’.CLIC EN LA IMAGEN

A medida que se encuentran en
peldaños superiores de dicha pirámide, sus motivaciones cambian, por eso, un
trabajo, un sueldo fijo, incluso un buen
sueldo, en ocasiones no son suficientes.

A veces es reconocimiento lo que necesita un empleado.

 

¿Te lo has planteado alguna vez?

Analizar qué necesidades tienen
tus empleados, y poder satisfacerlas en tu empresa.

Ya sé que no tienes tiempo.

Pero tienes posibilidades de
incorporar una política de retención del
empleado en tu empresa.

La sistematización no sólo te ayuda a organizar tu empresa, sino a tener en
cuenta aspectos tan importantes (cada día más), como éste, más con la situación
actual del mercado.

visión en una constructora

Nos hemos dedicado a trabajar, a
producir, con mucha presión, salvando grandes retos, con mucho esfuerzo… y poco
se ha cuidado la gestión emocional en las empresas constructoras, en general.

Cuando en otros sectores las
evaluaciones anuales, planes de desarrollo de los empleados eran comunes, en
nuestro sector eran casi nulas.

Todo esto está cambiando muy
rápidamente, y el sector de la construcción
tiene que hacer un esfuerzo por retener a su capital humano, el más importante
para una empresa.

 

De hecho, ¿cuánto vale un buen jefe de obra o un gran encargado, por
ejemplo?

Vale lo que te entregue en
resultados, es decir, puede tener un
valor incalculable.

Y cómo te decía, las nuevas generaciones, y no tan nuevas,
ya no se mueven tanto por dinero, sino buscando más calidad de vida.

Así que hay que ponerse las pilas,
ser competitivos, construir con calidad, fidelizar clientes y por supuesto,
ganar dinero, que para eso se construye un negocio.

Y todo esto se facilita Sistematizando tu
empresa constructora.

1.       Reteniendo tu capital humano.

2.       Formándole y haciéndole mejor cada día.

No es una inversión cualquiera,
es rentabilidad para tu empresa.

Echa un vistazo a las siguientes estadísticas:

VALORACION NO SOLO SUELDO

FUENTE: https://www.elespanol.com/invertia/economia/empleo/20191117/no-sueldo-condiciones-laborales-valoran-espanoles/445206093_0.html

1.      
Horarios flexibles

¿Tiempo o dinero? Por qué cada vez más gente valora la conciliación por
encima del salario

FUENTE: https://www.lavanguardia.com/vivo/20190917/47411105278/conciliacion-tiempo-dinero-salario-flexibilidad-empleo-productividad-teletrabajo.html

2.      
Seguros de salud

3.      
Servicios de bienestar

4.      
Teletrabajo

5.      
Formación

6.      
Dispositivos y conectividad

7.      
Obsequios

Claro que, para controlar esta nueva forma de trabajar, necesitas tener
sistematizada tu empresa.

Esto es lo que viene, ¿estás
preparado? ¿Y tu empresa?

PREOCUPACIÓN 5: INTEGRACIÓN DEL NUEVO PERSONAL EN TU CONSTRUCTORA

Por mi experiencia por cuenta
ajena, y por lo que me comparten muchos jefes de obra, hay toda una variedad de
casuísticas al recibir una constructora a su nuevo empleado. Las más extremas:

CASO A. El jefe de obra pasa unos meses en la
obra con otro jefe de obra, hasta que se integra en los procesos de la empresa.

Desventaja para la
empresa:

1.      
Integración lenta.

2.      
Incremento Costes Indirectos.

CASO B. El
jefe de obra llega a la empresa y… no hay prácticamente nada preparado para él. 

Puede que su jefe directo esté reunido y tenga que esperar su primera mañana por
entero, a que le asignen obra, mesa, ubicación…; en ocasiones, pueden pasar
días hasta contar con un móvil y un ordenador.

Desventaja para la empresa:

1.       Integración
algo lenta.

2.       Incremento
de Costes de la empresa hasta que dicho empleado empiece a ser productivo.

3.       Tiempo
de espera para valorar resultados, actitudes, habilidades y, en definitiva, su
continuidad en la empresa.

4.       El empleado inicia su proceso de
desmotivación personal al no recibir la atención con la que debería haber
sido recibido. Es su perspectiva.
Recuerda que lo que le lleva a cambiar de empresa, puede ser no haberse sentido
valorado en la anterior.

objetivos en constructoras

8 de cada 10 españoles no se siente valorados en su puesto de trabajo.

FUENTE: https://www.europapress.tv/sociedad/385265/1/cada-10-espanoles-no-sienten-valorados-trabajo

El 60% de los
españoles busca activamente empleo

FUENTE: http://www.rrhhdigital.com/secciones/136438/los-espanoles-insatisfechos-y-poco-realizados-con-su-trabajo

Tal es la

importancia de estas “palmaditas en la espalda”, que los empleados felices
son un 12% más productivos.

En cuanto a la
conciliación, hasta 8 de cada 10 echan de menos un mejor equilibrio
entre la vida profesional y la laboral

FUENTE:
https://andaluciainformacion.es/sociedad/813429/ocho-de-cada-diez-espanoles-se-declaran-infelices-en-el-trabajo/

No sólo en lo relacionado con tu
empleado.

Es una inversión importante de
energía, en este caso, tuya.

Porque… ¿cuánto tiempo has invertido explicando, enseñando a un empleado que
finalmente no te ha convencido?

¡Mucho!, seguro.

Tiempo que necesitabas para otras
tareas en tu empresa.

Y lo malo es que estás nuevamente
en el punto de partida: necesitas cubrir esa vacante.

La sistematización les permite ser
más productivos, y trabajando de la forma adecuada desde el principio, mejores
resultados.

La sistematización, les permite integrarse más rápido al
contar con las herramientas para saber desde el primer momento lo que tienen
que hacer y cómo hacerlo.

PREOCUPACIÓN 6: TRABAJO EN EQUIPO PARA BENEFICIO DE LA CONSTRUCTORA, PERO EN EQUIPO DE VERDAD

Existe, en algunos departamentos
de algunas empresas, como tendencia muy arraigada el ‘traspaso’.

¿De poderes?

No.

El traspaso de ‘marrones’ a líneas inferiores en la
jerarquía sin que la dirección de la empresa sea consciente.

Es decir, problemas en la organización o errores son solucionados a medias,
sabiendo que están de forma incompleta o
incorrecta solucionados, pero se ‘traspasan’ siendo conscientes de las implicaciones hacia abajo, hasta que llegan
a obra, sobrecargando en exceso a los
equipos de obra.

Imagen barriendo y escondiendo debajo de la alfombra

Es entonces cuando las
dificultades se incrementan en obra, y las exigencias no disminuyen.

Es todo lo contrario a trabajo en equipo.

Estas prácticas son diferentes a los momentos en los que hay que poner más para salvar la situación.

Estas prácticas esconden intereses personales, nunca beneficio para
la empresa (objetivos de mi
departamento, mis objetivos, mis logros, mi permanencia en mi puesto,
mi subida de sueldo, mis vacaciones, me libero miagenda, me quito el marrón yo, etc.), a costa de una línea
que ya es complicada y debería obtener el apoyo de la empresa.

Y esto se ve en menor o mayor
grado en muchas empresas.

en constructoras trabajo en equipo

Sin intención en la mayoría de
los casos.

Con intención en algunos de
facilitarse el trabajo a costa de otros subordinados que, sencillamente, no
tienen a quién traspasarle el ‘marrón’.

Pero no es válido, ni responsable, traspasar errores de organización a
la obra, o al cliente.

Aunque a medida que el descontento, y este tipo de prácticas lo
aumenta considerablemente, hace mella en el jefe de obra, los marrones
afloran y el jefe de obra piensa en cambia rde empresa.

Hay un línea muy fina, entre elevar
exigencias de flexibilidad y desarrollar la proactividad del empleado, a
disimular inefectividad, desorganización, lanzándoselas a éste, o permitir que
mandos intermedios lo hagan sin reconocerlo, ni defenderlos.

Muchos jefes de
obra te podrían contar la cantidad de veces que les han utilizado para tapar la
inefectividad o irresponsabilidad de otros.

El problema es que este proceder va en contra de los intereses de la empresa.

Y quema mucho a los empleados valiosos.

 

¿Quieres saber si en tu constructora se dan casos parecidos?

Reúne a un equipo de obra entero
desde arriba, o jefe de grupo, hasta el jefe de obra. Mírales a los ojos.
¿Tienen todos las mismas señales de estrés y agotamiento en la cara?

Salvando casos puntuales, y
características personales y excepcionales, si hay mucha diferencia de estrés y agotamiento en un mismo equipo, es momento
de analizar cómo está trabajando. Porque
compensado no está, seguro.

Recuerda que tu empresa puede
perder un gran jefe de obra por este tipo de casos.

Es más habitual de lo que pudiera
parecer, entre jefes de obra, tomar la decisión de cambiar de empresa, por
estos desequilibrios de poder que les llevan a jornadas más largas, duras,
estrés, frustración y, sobre todo, a
sentirse solos.

Sí, así es, rodeados de gente y
sentirse solos, es común entre los jefes de obra, y motivo de que, muchos con
experiencia y grandes logros a sus espaldas, quieran ‘colgar’ el casco.

La sistematización te ayuda a eliminar muchos errores y lagunas en la
propia organización de la empresa, además de asignar funciones claras y
específicas a cada departamento y puesto, evitando estas prácticas tan dañinas
en una empresa, permitiéndoles trabajar en equipo para beneficio de la empresa
y con mejor ambiente, mejores relaciones y mejores resultados del equipo.

PREOCUPACIÓN 7: PROBLEMAS CON LOS CLIENTES

Es un hecho, los clientes no se quejan porque les gestiones de forma adecuada los
pecios contradictorios.

Se quejan cuando se sienten poco o nada atendidos, u otros
objetivos importantes para ellos en las obras, no se cumplen.

Dale al ‘PLAY’ y disfruta del Coloquio ‘Cómo lidiar con clientes difíciles en obra’:

Es importante acercarse y
entender al cliente, escucharle y superar sus expectativas.

Hacemos grandes esfuerzos
organizativos y técnicos.

Y, sin embargo, se cuidan poco
otros aspectos.

Contéstame a una pregunta

¿Tienen tus empleados relevantes procesos paso a paso de cómo ganarse la
confianza de un cliente?

Efectivamente, con la sistematización, tendrían estos procesos
integrados y algunos más.

A fin y al cabo, para conseguir
grandes resultados en obra, hay que tener una visión global, y ello afecta a la
atención personalizada a tu cliente.

PREOCUPACIÓN 8: GESTIÓN DE CRISIS Y CAMBIOS

Con procesos en tu empresa, ante situaciones
críticas, crisis se reacciona más deprisa y mejor.

Realiza un sencillo ejercicio.
Toma papel y lápiz.

Y ahora…

1 Analiza una obra de tu empresa que
haya ido bien.

2 Ahora analiza una obra que haya
ido mal.

3 Compara los puntos analiza,
analiza cada hito, cada objetivo, la calidad, la satisfacción del cliente.
Tiempo, recursos invertidos, beneficios…

4        
Ahora responde a estas preguntas, escríbelas y
deja fluir lo que salga.

¿Qué sientes cuando contratas un nuevo equipo de
obra?

¿Qué sientes cuando tu empresa comienza una obra?

¿No te gustaría replicar lo bueno de aquella
obra en todas?

Ante crisis y cambios impuestos por el mercado o
la economía de la nación, ¿quién está más
preparado? Una empresa:

ü 
Organizada

ü 
Con procesos implantados

ü 
Con plan de comunicación

ü 
Con una estructura personalizada amoldada a sus
necesidades, circunstancias y recursos

ü 
Con roles y funciones definidos para cada puesto
y perfectamente engranados entre ellos.

ü 
Con un plan de comunicación

¿Quién será capaz de adaptarse antes y mejor a
un cambio impuesto externo a la organización de la empresa?

Efectivamente, con la
sistematización obtienes, además, todo lo anterior.

PREOCUPACIÓN 9: SENTIRSE ESCLAVO DE TU NEGOCIO

Cuando piensas en los motivos que
te llevaron a crear una empresa, seguro que ente ellos estaba:

§ 
la libertad
financiera,

§ 
ser tu propio jefe,

§ 
construir algo tan importante tuyo propio,

§ 
desarrollar tus
talentos.

¿De qué sirve tener un negocio si
te privas de tu propia libertad? 

Ahora sabemos más que nunca cómo todo puede
cambar de la noche a la mañana y que si estamos aquí es para aprovechar la vida
al máximo, y pierdes calidad de ida si:

o  
Si acabas siendo esclavo de tu empresa,

o  
más sobrecargado de trabajo que nadie,

o  
sin disfrutar de lo que has construido,

o  
sin oportunidad de seguir expandiendo nuevos
negocios,

o  
sin poder realizar las tareas
estratégicas, porque estás sumido en el día a día de las obras, clientes,
reuniones etc…

Una de las cosas que las crisis
nos enseñan, es que la vida cambia continuamente, y nunca es tarde para vivir
plenamente.

Así, está muy bien estar dedicado
a un negocio, pero el momento de disfrutar del resto de nuestra vida es ahora y
cada día.

Y la sistematización al proporcionarte mayor control y mejoría en los
puestos relevantes, te ofrece menos problemas, y más tiempo para destinarlo a
otras áreas de tu vida.

PREOCUPACIÓN 10: CÓMO REPLICAR TUS CONOCIMIENTOS PARA TU EMPRESA 

¿Y si te pudieras replicar?

Bueno, por ahora no es posible,
pero lo que sí es posible es que tus conocimientos, tu visión y valores, se
repliquen.

Y si el consultor que contrates
para ayudarte en la sistematización, tiene además de las claves para ayudarte a
ello, experiencia amplia en el sector y en la gestión de obras. Ahí lo dejo.

¿Te imaginas todos esos conocimientos organizados en procesos
dispuestos para ser utilizados por tus empleados?

Uno de los mayores errores que
cometen todas las constructoras es permitir que los empleados con menos
experiencia experimenten en sus obras, y una vez adquiridos valiosos
aprendizajes, permitir que éstos se vayan con ellos, es decir:

La empresa no aprende de sus propios errores, elempleado sí.

Esta formación a base de tortas
por la obra, funciona si tienes mucho tiempo (y paciencia) y el empleado
permanece en tu empresa de por vida.

Pero si, por cualquier motivo, dicho
trabajador decide cambiar de empleo, pierdes tu inversión.

Y tu empresa está perdiendo con ese empleado
desde el día 1 hasta el día que ese empleado se marcha, y después, si vuelves a
repetir patrones.

Y, dicha inversión, queda a disposición de la competencia.

Es decir, una no formación: aprendizaje experimental no exento de errores que
asume tu empresa, muy lento, y no necesariamente revertido sobre tu empresa.

Se trata de ir un paso por delante y
asegurarse que tu empresa aprovecha la ventaja competitiva. Y la mejor manera
es sistematizar tu empresa.

Por cierto, que si lo que quieres
es retener empleados, también te ayuda
sistematizar la empresa al dotarla de una política de retención de empleados.

Estoy segura que la mayoría de
constructoras, no dispones de ésta por escrito en su empresa y no se aplica en
el día a día de forma integrada.

PREOCUPACIÓN 11: REDUCIR COSTES DE OBRA

Por hacer recuento, si reducimos:

§Errores y/o lagunas de organización.

§Errores en la gestión de la obra.

§Errores de ejecución.

§Errores de planificación.

§Tiempos de aprendizaje.

§Tiempos de adaptación del nuevo personal y ante cambios o crisis.

§Menor rotación de personal.

§Tiempo dedicado a tareas repetitivas.

Y somos más productivos, tienes como consecuencia:

1.Mejora
continua, localizar desviaciones y mejoras.

2.Reduces costos, mantienes plazo, aumentas
calidad, mejoras os cobros.

La solución está en tus manos: sistematizar tu
empresa.

¿Qué opinas de la SISTEMATIZAR los procesos de Gestión de Obra y Atención al Cliente?

consultoría empresas constructoras

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