Consultoría para Empresas Constructoras
REDUCE TAREAS INÚTILES,
ERRORES RECURRENTES Y PROBLEMAS
EN TU CONSTRUCTORA
SIN COMPROMETER TU AGENDA
¿Sabes cuánto dinero pierdes al año por errores en la organización
de tu constructora y en la gestión de tus obras?
¿Quieres conseguir evitar este despilfarro
sin tener que ocuparte tú mismo?
La consultoría en proyectos de construcción, denominada también consultoría de obra o asesoría en ingeniería, constituye un servicio profesional que brinda soporte técnico, operativo y jurídico durante todas las etapas de desarrollo de un proyecto constructivo. Estos servicios profesionales comprenden desde la conceptualización y planificación inicial hasta la ejecución, control y administración del proyecto.
Fundamentalmente, la consultoría de obra brinda:
Orientación especializada en la evaluación y selección de empresas constructoras, elaboración y negociación de acuerdos contractuales, y administración de subcontratistas especializados.
Profesionales especializados en ingeniería y arquitectura brindan orientación sobre planificación técnica, selección de materiales, técnicas constructivas y alternativas tecnológicas para maximizar la eficiencia del proyecto.
Consultoría sobre el marco normativo aplicable al sector construcción, incluyendo tramitación de permisos, obtención de licencias y cumplimiento de regulaciones vigentes.
Control y seguimiento de la ejecución constructiva para garantizar el cumplimiento de los parámetros de calidad, normas de seguridad y cronogramas establecidos.
Desarrollo y administración de toda la documentación técnica, jurídica y contractual requerida para el proyecto.
Soporte integral en la planificación estratégica, programación temporal, supervisión de costos y administración de riesgos, además de la coordinación efectiva entre todos los participantes del proyecto.
Muchos de los errores que perjudican el buen desarrollo de las obras son consecuencia del propio funcionamiento interno de la constructora.
Por lo que, no sólo es importante optimizar procesos dentro de tus obras, sino mejorar dicha organización.
A medida que tu constructora avanza, tienes más trabajo, y no encuentras la forma de llevar a cabo las mejoras ya detectadas.
Y cuando logras algún progreso, tu personal clave e integrado, rota, y con su despedida, te deja roto.
Ahora tienes que volver a empezar y tu agenda sigue igual o más colapsada con cuestiones por resolver, que se convierten en una pesada carga para ti.
Sentir que existen temas pendientes importantes, y no tener tiempo para ocuparte de ellos, aumenta tu estrés y te obliga a dedicarle cada día más tiempo al trabajo.
> No puedes confiar en que tu empresa pueda funcionar ni siquiera unos días sin ti.
> Has intentado mil cosas, pero nada parece funcionar.
> Hay tanto por leer que estás agobiado y no sabes muy bien por dónde tirar.
Tranquilo. No es tu culpa.
La cruda realidad es que muchos empresarios de la construcción se encuentran en esta misma situación.
¿Cuánto tiempo dedicas a la semana a apagar fuegos en tu empresa?
SISTEMATIZACIÓN DE PROCESOS
PARA EMPRESAS CONSTRUCTORAS
He diseñado mi servicio de Sistematización de procesos para constructoras, justamente para responder a estos problemas y organizar cada puesto y cada proceso, relacionado con la gestión de obras y atención al cliente, reduciendo considerablemente errores y sus consecuencias, y con ello, aportando mejoras significativas en:
> FIDELIZACIÓN DEL CLIENTE
> REDUCCIÓN DE COSTES EN OBRA
> CUMPLIMIENTO DE PLAZOS
> CALIDAD EN LA EJECUCIÓN
> MENOR POSTVENTA
> MENOS PROBLEMAS CON EL COBRO
> MÁS PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE VIDA PARA TUS EMPLEADOS Y PARA TI
Jack Ma, fundador de Alibaba
Consultoría
RESULTADOS A CORTO PLAZO
Los procesos que diseñaré para tu constructora recogerán
tu visión y valores, las mejoras detectadas por ti y por tus
empleados, más las que descubriré gracias a:
> MIS MÁS DE 40.000 HORAS A PIE DE OBRA.
> MI METODOLOGÍA PROBADA PARA GESTIONAR Y PLANIFICAR OBRAS.
> MI EXPERIENCIA PROFUNDA DEL FUNCIONAMIENTO
DE DIFERENTES TIPOLOGÍAS DE CONSTRUCTORAS.
> EL USO DE UNA METODOLOGÍA INTERNACIONALMENTE RECONOCIDA.
Imagina que tus empleados saben en cada momento qué paso dar en tu constructora. Incluso si son nuevos.
Por fin, sabrías dónde enfocar tus esfuerzos para conseguir más resultados.
Dejarías de perder el tiempo en tareas que te ocupan, pero no producen nada positivo en tu negocio.
No tendrías que acudir a interminables reuniones con clientes enfadados, empleados perdidos, obras atascadas.
La realidad es que podrías trabajar menos, siendo tu constructora más eficaz.
Podrías tener tiempo para dedicarte a desarrollar tus talentos empresariales, o pasar más tiempo con la familia y amigos, o retomar aquellos hobbies que tan bien te hacían sentir.
Para ello es necesario que tu empresa disponga de un sistema depurado y eficaz, implantando procesos optimizados.
SISTEMATIZACIÓN
PARA EMPRESAS CONSTRUCTORAS
Se trata de una metodología que se desarrolla en 3 etapas. Te permitirá:
>Conseguir resultados tangibles a corto plazo, sin dedicar más horas. Conseguir fidelizar clientes, mayor calidad de las obras y más ingresos al eliminar errores que aumentan el coste de la obra.
> Volver a disfrutar de tu empresa sin estar permanentemente agobiado.
> Ver de nuevo el orgullo y la satisfacción de tus empleados al pertenecer a una constructora que se diferencia de la competencia, y apuesta por innovar e integrar una política de retención del empleado.
1 DETECCIÓN DE MEJORAS
INTEGRACIÓN DE
EMPLEADOS CLAVE
INTEGRACIÓN
OBRAS
CONTROLA LA
ESTRATEGIA A
IMPLANTAR
2 DISEÑO DE PROCESOS
MEJORANDO LO QUE
NO FUNCIONA
INTRODUCIENDO
NUEVOS PROCESOS
SISTEMATIZANDO
EL DÍA A DÍA DE
LAS OBRAS
3 IMPLEMENTACIÓN
EMPLEADOS
CONCIENCIADOS
Y SU SEGUIMIENTO
GENERANDO CULTURA
DE EMPRESA Y
VALORES COMUNES
AUTOMATIZANDO LA
MEJORA CONTINUA DE
EMPLEADOS CLAVE
¡Para contar con los mejores!
Sistematización para empresas constructoras
LO MEJOR, LOS BENEFICIOS
> MAYOR ORGANIZACIÓN.
> MEJOR COMUNICACIÓN.
> FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE CADA EMPLEADO Y DEPARTAMENTO DELIMITADAS.
> FIDELIZACIÓN DEL CLIENTE Y LA POSIBILIDAD DE AMPLIAR EL SERVICIO PARA ATRAER MÁS CLIENTES.
> MOTIVACIÓN DEL PERSONAL.
> EMPLEADOS MÁS AUTOSUFICIENTES.
> MÁS CALIDAD DE VIDA PARA TUS EMPLEADOS.
> UNA FORMA DE DELEGAR IMPECABLE.
> INTEGRACIÓN DEL NUEVO PERSONAL MÁS RÁPIDA Y EFICIENTE.
> FORMACIÓN ESPECIALIZADA CON MÉTODO PARA TUS JEFES DE OBRA
Estos servicios no son millonarios, cuestan mucho menos que la implantación de un ERP, así que olvídate de pagar 30.000€ o 40.000€.
Si no estás seguro, ponme a prueba, contrata sólo la primera fase de detección de mejoras y diseño de la estrategia.
Menos de lo que te gastas en vacaciones o en asesoría laboral.
¡No tardes en decidirte!
Debido al grado de personalización de este servicio no es posible ofrecer un alto nivel de calidad con más de 3 empresas al mismo tiempo.
Por esta razón se dará prioridad por estricto orden de contratación.
Pruébalo con el mínimo riesgo.
Paralizando el proceso en el paso que consideres necesario. Una vez iniciada una fase, se deberá completar, pero antes de pasar a la siguiente, podrás paralizar el proceso.
Manteniendo en todo momento el control del gasto y renovando tu compromiso en cada fase, sólo si realmente estás satisfecho.
Contrata el servicio de detección de mejoras y diseño de estrategia.
¡Es, sin duda, la mejor decisión
¿Quieres solicitar un presupuesto, contratar mis servicios o aún tienes alguna duda?
No dudes en ponerte en contacto conmigo.
