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EMPRESAS CONSTRUCTORAS

Empieza a mejorar los resultados de tu empresa conociendo los puntos de mejora y los procesos optimizados personalizados para que lo consigas:


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          Consultoría para Empresas Constructoras

          REDUCE TAREAS INÚTILES,
          ERRORES RECURRENTES Y PROBLEMAS
          EN TU CONSTRUCTORA
          SIN COMPROMETER TU AGENDA

          ¿Sabes cuánto dinero pierdes al año por errores en la organización
          de tu constructora y en la gestión de tus obras?
          ¿Quieres conseguir evitar este despilfarro
          sin tener que ocuparte tú mismo?

          Slider

          Muchos de los errores que perjudican el buen desarrollo de las obras son consecuencia del propio funcionamiento interno de la constructora.

          Por lo que, no sólo es importante optimizar procesos dentro de tus obras, sino mejorar dicha organización.

          A medida que tu constructora avanza, tienes más trabajo, y no encuentras la forma de llevar a cabo las mejoras ya detectadas.

          Y cuando logras algún progreso, tu personal clave e integrado, rota, y con su despedida, te deja roto. 

          Ahora tienes que volver a empezar y tu agenda sigue igual o más colapsada con cuestiones por resolver, que se convierten en una pesada carga para ti.

          Sentir que existen temas pendientes importantes, y no tener tiempo para ocuparte de ellos, aumenta tu estrés y te obliga a dedicarle cada día más tiempo al trabajo.

          > No puedes confiar en que tu empresa pueda funcionar ni siquiera unos días sin ti.

          > Has intentado mil cosas, pero nada parece funcionar.

          > Hay tanto por leer que estás agobiado y no sabes muy bien por dónde tirar.


          Tranquilo. No es tu culpa.

          La cruda realidad es que muchos empresarios de la construcción se encuentran en esta misma situación.

          ¿Cuánto tiempo dedicas a la semana a apagar fuegos en tu empresa?

          Para salir de un hoyo,
          lo mejor es dejar de cavar.

           Anónimo

          SISTEMATIZACIÓN DE PROCESOS

          PARA EMPRESAS CONSTRUCTORAS

          He diseñado mi servicio de Sistematización de procesos para constructoras, justamente para responder a estos problemas y organizar cada puesto y cada proceso, relacionado con la gestión de obras y atención al cliente, reduciendo considerablemente errores y sus consecuencias, y con ello, aportando mejoras significativas en:

          > FIDELIZACIÓN DEL CLIENTE

          > REDUCCIÓN DE COSTES EN OBRA

          > CUMPLIMIENTO DE PLAZOS

          > CALIDAD EN LA EJECUCIÓN

          > MENOR POSTVENTA

          > MENOS PROBLEMAS CON EL COBRO

          > MÁS PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE VIDA PARA TUS EMPLEADOS Y PARA TI

          No se puede unificar
          el pensamiento de todos
          pero se puede unificar a todo el mundo
          a través de un objetivo común.

          Jack Ma, fundador de Alibaba

          Consultoría

          RESULTADOS A CORTO PLAZO

          Los procesos que diseñaré para tu constructora recogerán

          tu visión y valores, las mejoras detectadas por ti y por tus

          empleados, más las que descubriré gracias a:

          MIS MÁS DE 40.000 HORAS A PIE DE OBRA.

          > MI METODOLOGÍA PROBADA PARA GESTIONAR Y PLANIFICAR OBRAS.

          > MI EXPERIENCIA PROFUNDA DEL FUNCIONAMIENTO

          DE DIFERENTES TIPOLOGÍAS DE CONSTRUCTORAS.

          > EL USO DE UNA METODOLOGÍA INTERNACIONALMENTE RECONOCIDA.

          Lo que dicen
          mis clientes

          "Me ha gustado mucho el curso y se lo recomiendo a compañeros...
          En la actualidad, no hay nada similar a este curso."

          José Fernández Marcos
          Jefe de Obra

          "Puedo asegurar que el Método desarrollado ha sido plenamente satisfactorio para mí. Eminentemente práctico, y explicado sin rodeos ni florituras, es decir, yendo al grano que es lo que interesa."

          Sergio Bermúdez
          Jefe de Obra

          "Muy interesante, muy práctico... muy de pura obra."

          Antonio Soriano
          Jefe de Obra

          "Me encontraba muy verde en este asunto. Me siento con las herramientas necesarias para practicar y mejorar día a día. Me ha resultado muy bueno, interesante y motivador (Planificación económica)."

          Carlos R.
          Jefe de Obra

          "Muy completo, con muchos detalles. Ojalá lo hubiera conocido hace 20 años. Relevante la metodología en general y con sentido común. Antes llevaba la planificación económica a trompicones, ahora he cambiado: como la noche al día."

          Jesús D.
          Jefe de Obra

          "Pensaba que la gestión era manejar un software y diagramas de Gantt. Me sentía sin capacidad, ni ideas de resolución. Ahora tengo destrezas para afrontar y mejor entendimiento de las fases de una obra."

          Antonio S.
          Jefe de Obra

          "Muy práctico y útil. Es una necesidad tener muy claro cuál es lo prioritario en una obra para poder planificar correctamente."

          José Luís B.
          Jefe de Obra

          "Es muy práctico, acerca la obra al alumno y proporcionar conocimientos que actualmente no se dan en la Universidad, y que sólo los adquirirías con el paso del tiempo desarrollando tu profesión."

          Daniel Blanco
          Jefe de Obra

          "Te abre los ojos de algo que antes no le dabas la importancia que tenía. La importancia de hacer los deberes como toca: al principio.
          Ahora me siento seguro de mí mismo."

          David M.
          Jefe de Obra

          Slider

          Imagina que tus empleados saben en cada momento qué paso dar en tu constructora. Incluso si son nuevos.

          Por fin, sabrías dónde enfocar tus esfuerzos para conseguir más resultados.

          Dejarías de perder el tiempo en tareas que te ocupan, pero no producen nada positivo en tu negocio.

          No tendrías que acudir a interminables reuniones con clientes enfadados, empleados perdidos, obras atascadas.

          La realidad es que podrías trabajar menos, siendo tu constructora más eficaz.

          Podrías tener tiempo para dedicarte a desarrollar tus talentos empresariales, o pasar más tiempo con la familia y amigos, o retomar aquellos hobbies que tan bien te hacían sentir.

          Para ello es necesario que tu empresa disponga de un sistema depurado y eficaz, implantando procesos optimizados.

          SISTEMATIZACIÓN

          PARA EMPRESAS CONSTRUCTORAS

          Se trata de una metodología que se desarrolla en 3 etapas. Te permitirá:

          >Conseguir resultados tangibles a corto plazo, sin dedicar más horas. Conseguir fidelizar clientes, mayor calidad de las obras y más ingresos al eliminar errores que aumentan el coste de la obra.

          > Volver a disfrutar de tu empresa sin estar permanentemente agobiado.

          > Ver de nuevo el orgullo y la satisfacción de tus empleados al pertenecer a una constructora que se diferencia de la competencia, y apuesta por innovar e integrar una política de retención del empleado.

          1  DETECCIÓN DE MEJORAS

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          INTEGRACIÓN DE 

          EMPLEADOS CLAVE

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          INTEGRACIÓN

          OBRAS

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          CONTROLA LA

          ESTRATEGIA A

          IMPLANTAR

          2  DISEÑO DE PROCESOS

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          MEJORANDO LO QUE

          NO FUNCIONA

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          INTRODUCIENDO

          NUEVOS PROCESOS

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          SISTEMATIZANDO

          EL DÍA A DÍA DE

          LAS OBRAS

          3  IMPLEMENTACIÓN

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          EMPLEADOS

          CONCIENCIADOS

          Y SU SEGUIMIENTO

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          GENERANDO CULTURA

          DE EMPRESA Y 

          VALORES COMUNES

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          AUTOMATIZANDO LA

          MEJORA CONTINUA DE

          EMPLEADOS CLAVE

          ¡Para contar con los mejores!

          Sistematización para empresas constructoras

          LO MEJOR, LOS BENEFICIOS

          > MAYOR ORGANIZACIÓN.

          > MEJOR COMUNICACIÓN.

          > FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE CADA EMPLEADO Y DEPARTAMENTO DELIMITADAS.

          > FIDELIZACIÓN DEL CLIENTE Y LA POSIBILIDAD DE AMPLIAR EL SERVICIO PARA ATRAER MÁS CLIENTES.

          > MOTIVACIÓN DEL PERSONAL.

          > EMPLEADOS MÁS AUTOSUFICIENTES.

          > MÁS CALIDAD DE VIDA PARA TUS EMPLEADOS.

          > UNA FORMA DE DELEGAR IMPECABLE.

          > INTEGRACIÓN DEL NUEVO PERSONAL MÁS RÁPIDA Y EFICIENTE.

          > FORMACIÓN ESPECIALIZADA CON MÉTODO PARA TUS JEFES DE OBRA

          SOLICITA PRESUPUESTO SIN COMPROMISO

          Estos servicios no son millonarios, cuestan mucho menos que la implantación de un ERP, así que olvídate de pagar 30.000€ o 40.000€.

          Si no estás seguro, ponme a prueba, contrata sólo la primera fase de detección de mejoras y diseño de la estrategia.

          Menos de lo que te gastas en vacaciones o en asesoría laboral.

          ESTÁS HACIENDO LO CORRECTO

          ¡No tardes en decidirte!

          Debido al grado de personalización de este servicio no es posible ofrecer un alto nivel de calidad con más de 3 empresas al mismo tiempo.

          Por esta razón se dará prioridad por estricto orden de contratación.

          MÍNIMO RIESGO
          A MEDIDA DE TUS NECESIDADES

          Pruébalo con el mínimo riesgo.

          Paralizando el proceso en el paso que consideres necesario. Una vez iniciada una fase, se deberá completar, pero antes de pasar a la siguiente, podrás paralizar el proceso.

          Manteniendo en todo momento el control del gasto y renovando tu compromiso en cada fase, sólo si realmente estás satisfecho.

          Contrata el servicio de detección de mejoras y diseño de estrategia.

          ¡Es, sin duda, la mejor decisión

          ¿Quieres solicitar un presupuesto, contratar mis servicios o aún tienes alguna duda?

          No dudes en ponerte en contacto conmigo.