Gracias a mi metodología, desarrollada y perfeccionada durante casi veinte años a pie de obra, se puede decir que he conseguido grandes logros en mi carrera. Además he adquirido la suficiente seguridad como para saber que ante cualquier problema, o al inicio de cada obra, cumpliré con los objetivos.
Beneficios: Resultados Tangibles: Experimenta mejoras inmediatas en la gestión de proyectos, con reducción de costes, calidad de trabajo y acabados y satisfacción del cliente.
Es Fácil
Pero contar con un sistema de trabajo para jefes de obra, capaz de devolverte resultados con tu gestión, no lo es tanto.
Y a esto súmale: las presiones, dificultades, modificaciones, los clientes, los proyectos..., circunstancias todas ellas que se dan en las obras reales.
Sé a ciencia cierta que muchos jefes de obra acaban tirando la toalla.
Pero ésta exige más que ganas y no tiene benevolencia con quien no alcanza a dominarla, por lo que estos profesionales acaban trabajando jornadas extenuantes y 'apagando fuegos' todos los días.
Piensan que el tiempo les hará ser grandes gestores y que, como es habitual en el sector, aprenderán 'a base de tortas'.
Lo mejor es acortar la curva de aprendizaje sin tantos sufrimientos
La obra nos enfrenta a retos muy a menudo, y si uno no está preparado, además de no tener un desenlace positivo, muchos profesionales acaban frustrados y agotados.
Más de 40.000 horas a pie de obra, sin ningún accidente grave, sin penalizaciones por incumplimiento de plazos, consiguiendo siempre los objetivos económicos e incluso superándolos.
Un jefe de obra es un profesional muy relevante en el proceso constructivo tenemos muchísima responsabilidad. La mayoría de los clientes deja su negocio u hogar en nuestras manos.
Y es de las primeras cosas que enseño en la Escuela de Jefes de Obra PCA, a tener visión global y conciencia de la amplitud de nuestro trabajo.
Conciencia de la necesidad que tienes de convertirte en uno de los mejores profesionales.
Te acompaño para conseguir tus objetivos y además, te entrego mi método (Método Ardila) creado a pie de obra y mejorado con cada reto superado.
Resultados
Te proporcionará mejores resultado, con menos trabajo y una gran satisfacción.
Estrategias
Te enseñaré a elaborar una estrategia ganadora para que desde el principio tomes ventaja a la obra.
Liderazgo
Aprenderás a aunar sinergias e intereses divergentes, sin olvidar los tuyos propios.
"Me ha gustado mucho el curso y se lo recomiendo a compañeros... En la actualidad, no hay nada similar a este curso."
José Fernández Marcos
Jefe de Obra
"Te abre los ojos de algo que antes no le dabas la importancia que tenía. La importancia de hacer los deberes como toca: al principio. Ahora me siento seguro de mí mismo."
David M.
Jefe de Obra
El jefe de obra planifica y coordina la ejecución de las obras. Gestiona la obra, los recursos materiales o personales de la constructora, al cliente y la documentación; controlando la ejecución y supervisando la seguridad de la obra. Un jefe de obra debe ser capaz de comunicarse eficazmente con los miembros de su equipo. También debe ser capaz de motivarlos.
Un jefe de obra se responsabiliza del desarrollo, de la ejecución y la gestión a nivel técnico y económico. Normalmente, en jerarquía es el jefe del encargado, aunque a veces, por su inexperiencia es el encargado quien toma las decisiones finales; en cualquier caso es un trabajo en equipo con un liderazgo compartido. Un encargado de obra es un profesional muy preciado, que además de ser la mano derecha del jefe de obra en el tajo, es el jefe de la ejecución, con lo cual tiene múltiples funciones, necesita grandes dotes de mando, organizativas y de inteligencia emocional. También debe controlar cuestiones técnicas, de replanteo y ser muy responsable y resolutivo. Es un perfil muy escaso y preciado. La responsabilidad de los proyectos de construcción pasa por la gestión y la dirección de estos dos perfiles profesionales, siendo la máxima responsabilidad en obra la del jefe de obra.
No es estrictamente necesario una titulación para realizar las tareas de un jefe de obra. Aunque son ya muchas las propiedades que solicitan específicamente titulados en arquitectura técnica, arquitectura, sobre todo. Aunque a veces se ven licenciados en Caminos, o incluso alguno Industrial con talento para la construcción. La titulación más próxima en formación es, sin duda, Arquitectura Técnica o Grado de Ingeniería civil.
Un project manager de obras de construcción es el profesional encargado de liderar y coordinar todos los aspectos de un proyecto de construcción, desde su planificación hasta su ejecución y cierre. Aunque en la práctica real de muchas obras, delega estas tareas en el jefe de obra y pasa a supervisar el trabajo de éste y el avance de la obra. Esta situación no es nada deseable para los intereses de la propiedad, ni de la constructora, pues se sobrecarga al jefe de obra con una ingente cantidad de informes para alimentar al project, y se pierde la esencia de éste último en la obra. El project debería tener la suficiente experiencia gestionando y coordinando, como para desarrollar sus propios informes y demás documentación independientemente del jefe de obra. Un project, involucrado, tiene una amplia gama de responsabilidades, que incluyen la gestión del presupuesto, el plazo y la calidad, así como la gestión de los recursos humanos y materiales que dependan directamente de él (no propios o subcontratados de la constructora), así como la supervisión de la seguridad y la comunicación efectiva con todas las partes interesadas.
El Project Manager, también conocido como Director de Proyecto o Gestor de Proyecto, es un profesional crucial en la industria de la construcción. Su rol principal es asegurar que los proyectos de construcción se completen dentro del tiempo y el presupuesto establecidos, cumpliendo con los estándares de calidad y seguridad.
El Project Manager es un profesional, en este país de 'reciente' incorporación (comparado con otros países) a las obras de edificación y/o rehabilitación residencial, llevan muchos más años involucrado en construcción de grandes naves o centros comerciales, o proyectos de un volumen muy considerable. Un project Debe tener una amplia visión y muy profunda del proceso constructivo para desarrollar su rol con un gran aporte de valor. Contratado por la propiedad gestiona a las constructoras (cada una con sus jefes de obra), pueden ser varias o una única constructora, y reporta informes de avance de obra a la propiedad de las mismas. Asiste a todos las reuniones, y las lidera, y hace los informe de seguimiento de la obra, y el seguimiento a los avances de cada constructora, gestionando el contrato de cada una. Puede existir un único project en la obra, o incluso un equipo con varios cada uno enfocado a diferentes aspectos de la obra. La existencia de un project, no elimina en absoluta la obligada participación de la dirección de obra y de la dirección de ejecución de obra (dirección facultativa). Es más, es habitual en obras gestionadas por project sumar más participantes (del lado de la propiedad) a la obra.
El salario de un Project Manager de obra puede variar significativamente según la ubicación geográfica, la experiencia y el tamaño del proyecto. En promedio, un Project Manager con experiencia puede ganar entre 50,000 y 100,000 € o más al año. Sin embargo, en proyectos más grandes o en ubicaciones de alto costo, los salarios pueden superar este rango.
La formación para convertirse en Project Manager de obra es fundamental. Además de una sólida base en ingeniería civil o arquitectura, es necesario adquirir habilidades de gestión y liderazgo. Aquí hay algunos pasos para convertirse en un Project Manager:
Educación: Obtener un título universitario en ingeniería civil o arquitectura es el primer paso. Posteriormente, considerar la obtención de una maestría o certificaciones en gestión de proyectos.
Experiencia en el Campo: Trabajar en proyectos de construcción para ganar experiencia práctica y comprender los desafíos del sector.
Certificaciones: Obtener certificaciones reconocidas como PMP (Project Management Professional) o PRINCE2 puede aumentar tus oportunidades laborales.
Habilidades de Comunicación: Desarrollar habilidades sólidas de comunicación y liderazgo es esencial para gestionar equipos y clientes.
Software de Gestión de Proyectos: Familiarizarse con software de gestión de proyectos.
Actualización Continua: Mantenerse al día con las tendencias y avances en la industria de la construcción y la gestión de proyectos.
En resumen, la formación de un Project Manager de obra es un proceso que combina educación formal, experiencia práctica y desarrollo de habilidades de gestión. Con el conocimiento adecuado y la experiencia adecuada, puedes aspirar a una carrera gratificante y bien remunerada en la gestión de proyectos de construcción.
Dirección FacultativaUn involucrado fundamental del proceso constructivo es la dirección facultativa, representantes técnicos de la propiedad en la obra, y no sólo velarán por el cumplimiento de lo contratado, la esencia del proyecto, sino por el cumplimiento de toda la normativa aplicable, que en este país es cuantiosa. La cual realmente es la que ostenta la responsabilidad y capacidad de tomar decisiones técnicas y dar órdenes en obra. Suele estar formada, según la Ley, por un director de obra y un director de ejecución de obra. Aunque diferentes asociaciones de cada uno puedan derivar en obra con más de un directos en ambos casos.
Para ahondar sobre las funciones de cada uno, te animo a que revises la Ley de Ordenación de la Edificación, siempre es interesante conocer las responsabilidades de cada interviniente en el proceso constructivo.
Tradicionalmente, las grandes obras de este país se resolvían con un director de obra, un director de ejecución y el jefe de obra. Actualmente, como he expresado el project se ha unido a este equipo.
En el apasionante mundo de la construcción, la figura del Jefe de Obra ocupa un lugar central. En una obra, el jefe de obra plasma su esencia. Es decir, que tal y como entiende la obra, así se verá plasmada, afectando de forma favorable, o no, a su calidad, plazo y coste. No sólo se trata de beneficios económicos para su empresa constructora, sino que un buen jefe de obra es capaz de lograr los objetivos haciendo que sus colaboradores e industriales consigan cada uno también sus propios objetivos económicos, sin perjudicar a los suyos propios. Para asegurar el éxito de los proyectos y garantizar la seguridad de los trabajadores, es esencial contar con profesionales altamente capacitados en la gestión de obras. En este breve escrito, exploraremos los aspectos fundamentales de un curso diseñado para formar a los futuros Jefes de Obra en esta área tan crucial.
Los cursos de esta web se imparten por un profesional con más de 30 años de experiencia como jefe de obra, que además ha desarrollado un método perfeccionado con cada obra y con cada hora transcurrida a pie de obra. Por eso, los cursos son teoría práctica y prácticas. Si realmente buscas mejorar como jefe de obra, sin duda, éste es tu sitio. Desde el conocimiento y los casos prácticos se enriquecerá el aprendizaje de los Jefes de Obra que se sumen a esta su escuela, brindándoles una perspectiva integral de la obra.
Cada curso para Jefes de Obra de esta Escuela, profundiza en el conocimiento del proceso constructivo en todas sus fases. Los participantes aprenderán a coordinar y supervisar los diferentes gremios y actividades, asegurando la correcta ejecución de los trabajos y la optimización de los recursos. Se abordarán temas como la planificación estratégica, la gestión de tiempos y costos, así como la solución de problemas y la toma de decisiones en tiempo real. cada curso busca enfocarse en un aspecto, de forma que entre ellos se complementan. El orden recomendado en el que deben seguirse los cursos, es el orden en el que aparecen publicados. La explicación es una asimilación más sencilla, así como la preparación de los fundamentos de siguientes funciones, anidando tareas, lo que consigue además convertir al jefe de obra en un profesional más seguro y productivo y acertado en la toma de decisiones. Tal y como se construye un edificio, primero se sentarán los cimientos de la gestión para luego asegurarnos la construcción exitosa del resto de la gestión.
El mercado laboral actual está sediento de profesionales capacitados, es decir, con la capacidad suficiente para lograr en cada proyecto y en cada obra, los resultados que garanticen la estabilidad y el crecimiento de la empresa. No sólo se trata de beneficios económicos, que también, sino de calidad, plazo y fidelización de los clientes en un momento del sector altamente competitivo, para cualquier empresa esto es fundamental. Siendo además, el proceso constructivo complejo, son pocos los profesionales que realmente logran destacar como jefes de obra. algunos , a pesar de que es su pasión abandonan la obra, tiran la toalla, ante el fracaso o el estrés. El mercado y la Industria necesitan profesionales comprometidos capaces de entregar calidad y bienestar a la sociedad. Y la escuela de Jefes de Obra PCA se encargad a de convertir a cualquier apasionado de la obra, en un líder destacable que también se enfoque en conseguir sus propios objetivos personales, sin tanto sufrimiento y exceso de trabajo y con unos resultados inmejorables.
La seguridad en la obra es una prioridad indiscutible. No está reñida con la producción, sólo hay que saber incorporarla en tiempo y forma, para que no se convierta en un obstáculo para la producción. esta visión también se impregna en los cursos de esta escuela, y estamos pensando incorporar un curso específico de esta gran labor que realiza el jefe de obra en obra. Durante la obra, el Plan de Seguridad, documento indispensable para su inicio, acaba siendo el gran olvidado, en el curso que tenemos previsto lanzar el jefe de obra aprenderá a trabajar con él, sin esfuerzo. Bien es verdad que normalmente, en las constructoras medianas o grandes el Jefe de obra no participa en su elaboración, de hecho, se requiere la firma de un titulado en prevención de riesgos laborales; pero sí debe conocer y aplicar lo incluido en dicho Plan, así como responsabilizarse de la actualización del mismo mediante los Anexos al Plan de Seguridad correspondientes. En el curso que estamos pensando sacar, se abordarán temas como la gestión de riesgos, la identificación de puntos críticos y la supervisión continua para garantizar la seguridad y el bienestar de los trabajadores en todo momento. SI quieres realizar sugerencias por favor ponte en contacto conmigo.
La mayoría de los cursos, sobre todo, los de planificación abordan obras de edificación, es decir, de obra nueva. Por ser más compleja su planificación, su estrategia y seguimiento. Los participantes obtendrán una comprensión profunda de los desafíos y particularidades de este sector, permitiéndoles gestionar con éxito proyectos de construcción de edificios residenciales, comerciales o industriales. Y más importante, una metodología y un paso a paso para que ninguna obra se les resista. Metodología probada y perfeccionada en obra.
Para la mayoría de los cursos de esta Escuela de Jefes de Obra PCA, la metodología y conocimientos prácticos transmitidos son aplicables, concretamente los cursos de Implantación de Medios Auxiliares, y el curso de Planificación Estratégica de Obras en sus primeros capítulos será sólo indicado para obras de grandes rehabilitaciones o de obra nueva, pero el resto de cursos y habilidades será indicado también para obras de reforma. Para obras reducidas de reforma, no exentas de complejidades también, realizaremos cursos en un futuro una vez terminemos con los tres ciclos que están previstos: Planificación, Gestión/Organización/Supervisión y el tercer ciclo: Habilidades Blandas para Jefes de Obra. Como decía, una vez terminemos con la edición y publicación de estos cursos, iniciaremos un ciclo dedicado exclusivamente a reformas de pequeño volumen dando así servicio a todas las casuísticas y necesidades de los Jefes de Obra.
La prevención de riesgos laborales es una constante en el curso para Jefe de Obra. Se brindarán herramientas y técnicas para fomentar una cultura de seguridad en el entorno de trabajo, promoviendo la participación activa de los trabajadores en la identificación y prevención de riesgos. Además, se profundizará en el manejo de situaciones de emergencia y en la realización de simulacros para asegurar una respuesta eficaz ante eventualidades. Como ya se ha comentado, es importante que en el trabajo, y en el día a día de los Jefes de Obra se introduzca la prevención y su planificación.
Una obra, por pequeña o de interior que sea, no está exenta de riesgos, y nuestra labor como jefes de obra es conseguir los objetivos sin que ningún trabajador salga dañado. En un sector con una alta siniestralidad, es algo fundamental. Y para los intereses personales de los jefes de obra, es algo prioritario también. La metodología impartida en los cursos de la escuela de Jefes de Obra busca eliminar los riesgos, y si no es posible, buscar medidas de seguridad colectiva en primer lugar, individual en segundo lugar, para evitar accidentes. Es posible, con una visión global y anticipación, pilares de esta formación y metodología, y porque más de 30 años a pie de obra sin accidentes graves así lo atestiguan. Para ello, se necesita responsabilidad, involucración y anticipación. Los participantes del curso para jefes de obra de esta escuela, verán plasmado esta visión en la metodología y formaciones. Y como hemos anunciado, en el futuro esperamos poder anunciar el estreno de un curso dedicado en exclusiva a esta gran labor de prevención que debe realizar el jefe de obra en obra.
La Escuela de Jefes de Obra PCA y sus cursos para jefes de obra son una oportunidad única para adquirir los conocimientos y habilidades necesarias en la gestión de obras y el proceso constructivo. Cursos para jefes de obra impartidos por un jefe de obra experimentado que ha desarrollado su propia metodología probada y perfeccionado con cada obra con más de 45000 horas a pie de obra. Con un enfoque práctico y una visión integral de la obra, esta escuela educativa impulsa la excelencia en la dirección y gestión de obras y garantiza la consecución de los objetivos en un mercado laboral cada vez más exigente y necesitado de estos profesionales. ¡Inscríbase y forme parte de una nueva generación de Jefes de Obra altamente calificados!
Y tienes prisas por resolver alguna cuestión en concreto, quizás prefieras que la solucionemos juntos.
Entiendo que mi formación es válida para muchos puestos más que para el de Jefe de Obra, como puede ser el Project Manager, Jefe de Producción, etc.
Si eres empresario, director, gerente o responsable de una empresa constructora y tus obras no van como quisieras - problemas, falta de consecución de objetivos, entregas fuera de plazo, escasos beneficios económicos o pérdidas - también puedo ayudarte mediante el servicio de consultoria de procesos y sistematización para empresas constructoras.
No dudes en contactar y explicarme tu caso.
Un curso creado por un jefe de obra experimentado
dirigido a constructores y jefes de obras.
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