CONOCIMIENTOS del Jefe de Obra necesarios para desarrollar sus FUNCIONES de forma eficiente y efectiva, bajo estrés y presión, y asumiendo grandes responsabilidades.
Por eso, me refiero a él como JEFE DE OBRA DE ALTO RENDIMIENTO.
CONOCIMIENTOS del Jefe de Obra Hacer una lista de los conocimientos necesarios, sería algo muy teórico, difícil y hasta abstracto. Considero más útil enumerar sus Funciones.
FUNCIONES
Dependiendo de la organización a la que pertenezca el Jefe de Obra, dispondrá de más recursos humanos, o no, para que le ayuden a desarrollar sus funciones. Mencionar que en algunos casos la ayuda es casi nula (lo digo por propia experiencia), por ello es muy importante la claridad y la organización de su trabajo.
Voy a enumerar en grandes grupos las funciones de un Jefe de Obra
Cada una de ellas a grandes rasgos, se componen de las siguientes tareas. No te preocupes si te parece demasiado esquemático porque en próximos podcast desarrollaremos a fondo muchas de ellas, e incluso, generaré algunos Vídeo Tutoriales para explicarlas a conciencia... que no se escape nada!!!
¿Entiendes ahora la importancia de tener los conceptos claros?... ¿Y el estrés al que está sometido un Jefe de Obra?
Es por ello que contar con un Método para llevar a cabo de forma correcta todas estas tareas es clave.
No sólo clave, sino más allá... porque cuando alguna de estas tareas no se trabaja de la forma correcta, lo que ocurre en obra es que complica mucho otras tareas, retrasa la obra, aumenta el costo, produce más trabajo... Resumiendo, tiene muchas consecuencias negativas.
Pero tampoco pienses, que con realizar estas tareas bien, ya está todo hecho.
Sin duda habrás notado que he mencionado una RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS E IMPREVISTOS que más tarde no he desglosado...
¿Cómo desglosar la cantidad de problemas (sobre todo, si se trabaja de forma incorrecta y sin Método) más la cantidad de imprevistos que pueden llegar a acontecer en una obra?...
La Lista es interminable... No te voy a engañar, saldrán más funciones que te toque hacer: derivadas de la política de tu empresa, atención al cliente o sencillamente para sacar la obra adelante... Eres el responsable de la obra.
La forma de evitar el mayor número de problemas e imprevistos, que no todos, es cuidando los siguientes aspectos:
- Ganarte la Confianza de la Dirección Facultativa.
- Sé un Líder de tu Obra.
- Realiza tus Funciones de forma correcta y en plazo.
- Ve siempre por delante de la obra.
Destaco la última, es la que te va a permitir observar cualquier desviación y actuar antes de que se provoque un gran incendio.
Si estás atareado apagando incendios pequeños, puede que se te acumulen y/o se te genere un GRAN INCENDIO que no seas capaz de solucionar..
La buena noticia, es que dominar este aspecto es posible, si quieres, yo te ayudaré en mis podcast y si quieres ir un paso más allá con mis servicios.
Y la mala noticia, es que NO ES SUFICIENTE, con hacer estas tareas de la forma correcta y en plazo.
Ver Jefe de Obra de Alto Rendimiento.
IMPRESIONANTE LA CANTIDAD DE LABORES QUE PUEDE LLEGAR A DESARROLLAR UN JEFE DE OBRA
Es importante que un Jefe de Obra se forme, y adquiera todas las técnicas, habilidades y Métodos, que le faciliten la obtención de resultados, ¿no crees?...
Pero además, un Jefe de Obra que no es SuperMan, ni SuperWoman, necesita un Líder... Sus Jefes en ocasiones no lo son... No hay que juzgarles, nadie nos ha enseñado a serlo.
Nos enfocaremos en buscar la solución, nunca nos enfocaremos en el Problema.
Para ello te recomiendo, que si no tienes la suerte de tener una persona que te lidere, lo soluciones:
- Mentor
- Formación Alto Rendimiento
- Monitorización
Merece la Pena, no sólo por lo beneficios laborales, sino por el desarrollo personal y beneficios personales que éste indudablemente conlleva.
Si nunca has ejercido como Jefe de Obra, te preguntarás quién está tan loco de querer serlo, y seguramente entenderás porque algunos llegan a ganar un sueldo bastante majo.
En relación a la segundo, habrás podido comprobar que son 'empresarios' dentro de su propia empresa... Llegan agestionar sumas de dinero muy superiores a la facturación anual de empresas pequeñas y medianas...
No es extraño hacer producciones mensuales mayores de 1 millón de euros...
Entenderás que a este nivel, hay que tener todo muy bien atado...
En relación a lo primero, te diré que es un trabajo muy creativo, nada aburrido, se trabaja mucho sí, pero también hay momentos muy buenos...
Te dota de gran versatilidad y conocimientos para el desempeño de otros cargos...
Te dota de una visión de la obra de valor incalculable para el desarrollo de otros cargos relacionados con el sector.
Te pone en contacto con personas de diversa índole...
Te enriquece a nivel profesional, y a nivel personal... Y Mucho.
Es útil hasta para solucionar las pequeñas contingencias del día a día... Por ejemplo, si un amigo se deja las llaves dentro de casa, y su única otra copia la tiene una persona que está de viaje fuera de la ciudad, y no se sabe cuándo llegará... Mientras que el resto aún no le ha dado tiempo a asimilar lo ocurrido, tú ya tienes tu Plan A, Plan B, Plan C y Plan D.... por si falla el anterior y algunas ideas para generar otros más....
Te ejercita el cerebro y esto siempre es positivo.
Y por supuesto, cuando se logra el objetivo, la satisfacción es indescriptible. No figurarás en ninguna placa, ni se te mencionará en ninguna inauguración, pero tú y tu equipo y colaboradores valoraréis más la sensación de éxito que el figurar.
10 replies to "ALTO RENDIMIENTO: CONOCIMIENTOS del JEFE DE OBRA"
Te felicito, por tu blog, Isaura, creo que debería haber mas te he encontrado por casualidad, pues te resumo, perdona por tutearte, pero en tus comentarios me has parecido bastante cercano, tengo una pequeña empresa de reformas y he trabajado desde siempre en obras,ya que mi padre era encargado, de los que trazaba una caja escalera con un palo en medio, creo que sabes de lo q hablo, todo evoluciona y nosotros mas nos vale tambien, que gracias a dios bastante a cambiado. Como te comentaba ha sido casual pues mi hijo que tiene 28 años, le ofrecieron el puesto de encargado a una empresa de construcción y el no se pues anda que he insistido en que se forme ha empezado ahora, no la practica que he de reconocer q es bastante bueno y me siento orgulloso, sino la teórica, en la cual te doi las gracias de antemano pues lew estas ayudando bastante,» por lo menos ,a ti te hace caso». Sin mas un saludo y un fuerte abrazo, sigue asi pues te lo digo por experiencia y con cierta envidia sana, desarrollas una gran labor. Y MUCHAS GRACIAS.
Muchas gracias Gregorio, por tus felicitaciones y por este testimonio. Por supuesto que me alegra que me tutees, y aún más que me hayas encontrado cercana, ésa era mi intención.
En cuanto a lo que compartes, celebro que tanto tú como tu hijo encontréis este blog de utilidad. Lo cierto es que está pendiente en él conceder un sitio especial a los encargados: pues son ‘piezas’ fundamentales en la obra. Lo cierto es que cuando das con un buen encargado todo es mucho más fácil y es una gozada ver la obra, dejarlo trabajar y trabaja en equipo con él. Gracias por enriquecer este blog.
Un abrazo,
Isaura
indiscutible, a eso hay que sumarle que somos personal comunes con grandes responsabilidades dentro de una compania, donde manejamos recursos y dinero que no es el nuestro en particular. Y debemos escuchar muchas veces aportes y soluciones a problemas de aquellos que no la ven que a veces ayuda y otras complica. Resiliencia es lo que nos hace aprovechar la energía absorbida y que no nos queden tensiones estresantes acumuladas. Mucho trabajo para comprenderlo y ponerlo en practica. Matener la responsabilidad hasta donde se pueda con nuestros propios problemas en la vida.Hasta que hay algo que te derriba las bases y allí te replantares todo lo esencial y lo que no. Experiencia propia. Arriba jefes de obras de cualquier disciplina. A vivir mejor.
saludos
Hola Gustavo,
Gracias por compartir tu opinión y parte de tu experiencia. Este blog precisamente está destinado y dedicado a ayudar a estos profesionales, porque como bien dices su trabajo no siempre es fácil.
Lo más importante a la hora de ejecutar un proyecto/obra es saber el orden de magnitud y a que tipo de problemas te enfrentas.
Una obra edificación de 1 millón de € para hacerla en 4 meses no es lo mismo que ejecutarla en un año. Me ha tocado participar en obras de mucho monto, pero cuando analizas el costo el 80% son proveedores de materiales y equipos y el 20% solo es ejecución pura y dura….ahí sino tienes una buena gestión de compras y suministros fracasas.
Pero para esto hay que tener un buen equipo de colaboradores y motivarlos para poder delegar. Si tienes gente comprometida y capaz (Administrativo, Encargado, Topógrafo, PRL, Ayudantes, etc) se puede encarar las obras con éxito.
Finalizo con mi definición de Jefe de Obra: «Técnico que comienza el dia con 10 problemas, resuelve durante su jornada de trabajo otros 100 y deja 10 para el dia siguiente». Cuando digo problema pueden ser problemitas, problemas y problemones.
Totalmente de acuerdo.
Muy buena esa descripción de Jefe de Obra.
Gracias Aldo por tu participación.
Un abrazo
Te felicito por el blog. Enhorabuena. Es extraordinario.
Una opinión así hay que celebrarla pero bien celebrada. Muchísimas gracias. Me hace muy feliz!!
Totalmente de acuerdo contigo Isaura. La resiliencia es una cualidad harto necesaria para un jefe de obra y su equipo.
Gran post, sigue así porque tienen un alto nivel. Yo recomiendo tu blog a nuestro equipo de jefes de obra (entre 10 y 15).
Un cordial saludo y gracias por tu trabajo
Muchísimas gracias por tu comentario, me produce gran satisfacción saber que profesionales como tú valoran mi trabajo y lo consideran útil, pues al fin y al cabo ése es mi propósito.