como coordinar gremios en obra paso a paso

¿Cómo coordinar gremios en obra?

¿Qué debes tener en cuenta para coordinar gremios en obra?

Cómo coordinar gremios en obra es una de las decisiones más importante de todo gestor.

Saber cómo coordinar gremios en
obra no sólo es útil para la planificación y organización de la obra, sino para
resolver con acierto situaciones difíciles que nos obligan a introducir cambios
en la programación prevista.

Cuando escojo un tema sobre el
que hablar en el blog de PCA, me ocupo de revisar antes si hay mucha información ya de lo
mismo, y aparentemente la hay, pero más allá de relatar los problemas que
causa una coordinación ineficiente, no me encuentro mucho más.

Y me extraña, pues sé que, en
este sector, hay mucho conocimiento y talento. Y que existen muchos profesionales con experiencia que dominan el arte de coordinar gremios en obra.

Hoy me voy a mojar y te voy a relatar la secuencia de coordinación. Una
de ellas. De las 4 aprox más habituales que hay.

Sí, has oído bien, coordinamos gremios en obra habitualmente de 4 formas concretas; variantes a las éstas principales todas las que quieras, pero coordinación de inicio, entendiendo que es la deseable, no hay muchas variantes.

Aunque mi opinión y lo que yo he
implantado en mi obra es claro: siempre y cuando respetes las normas de la
buena construcción y la prevención de seguridad, puedes llevar a cabo en tu
obra la ejecución como desees.

Persistentemente digo que en obra
no hay decisiones perfectas.

Que todas tienen pros y contras.

Que escojas la que menos contras
tenga, pero no sólo eso, sino que te dediques a minimizar esos inconvenientes.

Aunque lo normal es que partamos
de una coordinación validada.

Hay secuencias de coordinación,
digamos estándar, que llevamos todos a cabo hasta que alguna contingencia
relevante nos pone a prueba y tenemos que tirar de experiencia, creatividad,
gestión de equipo y talento para resolver dichas situaciones.  Y preguntarnos: ¿cómo coordino los gremios en mi obra ahora?

Te voy a contar cómo coordinar gremios en obra, concretamente una secuencia de completa en el interior de una vivienda.

Pero voy a hacer algo más, te voy
a contar qué tienes que hacer para resolver esas situaciones más difíciles,
cuando ‘lo estándar’ no se puede llevar a cabo por el motivo que sea.

¿Qué factores debemos tener en cuenta para decidir cómo coordinar gremios en obra?

Si lo pensamos, en realidad lo
que estamos organizando con la coordinación de gremios en obra es una cadena
humana.

Una cadena de producción. Como en
una fábrica.

La dificultad es que trabajamos
con humanos, no con máquinas, y que las circunstancias varían de una obra a otra, y cada puesto de la cadena le
corresponde a una empresa con la que hemos subcontratado la realización de
estos trabajos, en la mayoría de los casos, pues aunque tengamos mano de obra propia, casi siempre subcontratamos determinamos oficios.

Es decir, que puede tener intereses divergentes al resto de
eslabones de dicha cadena.

La magia está en salvar las citadas
divergencias y hacer que converjan en favor de la producción de la obra.

Los errores a la hora de coordinar gremios en obra se
pagan caros.

·
Repito, no atinar en cómo coordinar gremios en obra
pasa factura siempre.

·
Cualquier fallo en la organización afecta a la
coordinación.

·
Toda cuestión que afecte al rendimiento y
sea mantenida o no solucionada en tiempo y forma, acabará afectando a la
coordinación de los gremios en tu obra.

·
Este es el primer paso para coordinar, definir
quién va a hacerlo. Pues aunque en la mayoría de las ocasiones esté claro, hay otras donde nos toca decidir quién hace qué.

Ahora imagínate, una fábrica donde
cada puesto debe manufacturar en los tiempos y con las calidades indicadas para
no romper el ritmo de la cadena.

En toda obra todos los equipos de
obra dedican mucha energía a vigilar:

1.       Entrada
en fecha del subcontrata (inicio de la cadena y de cada eslabón)

2.       Salida
del tajo para dar cabida al siguiente (salida de un puesto a otro de la cadena
o fin producto).

3.       Ritmo
debemos conseguir que diferentes empresas y organizaciones lleven el mismo
ritmo para que lo anterior se cumpla, tenemos truco en obra para conseguir
esto.

4.      Calidad,
el ejecutar sin calidad obliga remates y retrabajos que rompen el ritmo de la
cadena y alteran el fin de coordinar gremios en obra, que no es otro que construir sin que
ejecuciones posteriores afecten a lo ya ejecutado.

Cuando uno de los 4 puntos anteriores es quebrantado
por un solo eslabón de la cadena, te puedes imaginar los efectos nocivos sobre
el resto de la producción:

·
Bajada de rendimiento·
Falta de continuidad·
Abandono del tajo y/u obra.·
Retrabajos·
Remates·
Falta de Calidad·
Mayor consumo de recursos·
Mayor coste·
Menos producción·
Insatisfacción del cliente·
Incumplimiento de plazos

La mayoría de los equipos de obra
prestan mucha atención y vigilancia a los 3 primeros puntos anteriores
(entrada, salida y ritmo).

Y muchos hacen un verdadero esfuerzo por construir
además con calidad.

Para mí el problema es querer
actuar cuando las cosas fallan en obra, cuando lo que hay que hacer es trabajar
para prevenir o evitar que en tu obra se den ciertos imprevistos, que de
tan conocidos por todos, ya no son imprevistos, son cuestiones desagradables
que se suelen dar en todas la sobras.

En tu mano está trabajar para que
en la tuya no se den.

Y si es tu decisión, yo estaré
encantada de ayudarte con este nuevo curso que es definitivo para que aprendas
a llevar la obra paso a paso. CLIC AQUÍ

En obra, hay mucha vigilancia a
los tiempos, rendimientos, y del ritmo y producción de la obra.

En cuanto a la calidad me
gustaría decir lo mismo, pero se dan dos circunstancias que a veces lo impiden u obstaculizan:

a) al no tener la obra bien preparada, muchos
se ven obligados a aceptar ejecuciones que, si no fuera porque el tiempo
apremia, jamás admitirían.

b) el grado de aceptación sobre una ejecución y, por tanto, su calidad es subjetivo.

¿Qué debes tener en cuenta para coordinar gremios
en obra?

Mira, la coordinación es
sencilla.

Coordinar es imaginar cómo se construye algo y la necesidad de dar un orden a unos oficios determinados.

La complejidad está en darle continuidad a esos oficios en la obra, y  prepararles diferentes tajos, para que puedan tener rendimientos óptimos. siempre es casi igual.

Lo segundo más complicado es cambiar
cómo hemos coordinado gremios en la obra inicialmente, cuando las necesidades así lo requieran,
sin que los objetivos se vean alterados.

Lo tercero, y el objetivo de
todos, sería mejorar con cada obra cómo coordinamos los gremios. Y atrevernos a salir del
‘en obra siempre se ha hecho así’, para contar otra historia, es decir, afilar el hacha (cuento muy representativo sobre la eficiencia en el trabajo).

Pero coordinar, lo que es coordinar, permíteme
que insista, es fácil.

¿De qué depende decantarse por una
o por otra secuencia de coordinación de oficios en obra? Por ejemplo, en el interior de una vivienda:

Depende de una serie de factores
y sistemas constructivos:

A. SISTEMAS CONSTRUCTIVOS

Sistema
constructivo elegido para la tabiquería, y para:

Sistema de calefacción

Acabado
carpintería de madera

Pavimento

B. PREFERENCIAS DEL GESTOR

Como lo oyes, cada
maestrillo tiene su librillo, en función de:

·
los resultados de experiencias pasadas o

·
de lo que ha tenido oportunidad de vivenciar.

La zona de confort también pesa y
muchos profesionales piensan:

-‘Si me funciona, o de lo experimentado es lo
que mejor ha funcionado, ahora adaptarme a otra cosa cuesta e implica otro esfuerzo, así que mejor me quedo como estoy.’

¿Qué es exactamente coordinar gremios en obra?

Consiste en organizar la
secuencia de ejecución, o cadena de producción de la obra, de forma que lo ya
construido no sufra deterioro por parte de gremios que intervengan con
posterioridad en el mismo tajo, sistema o detalle constructivo.

Y añade que además debemos procurar
la continuidad de todos los oficios de la obra.

Fíjate que el objetivo es lograr que
cada gremio que entre ejecute su parte sin deteriorar lo ya ejecutado.

Eso es coordinar, la buena
noticia es que no hay una única forma.

La mejor noticia, es que debes saber de técnica constructiva para poder coordinar gremios en obra con acierto.

Cómo coordinar gremios en obra

De hecho, te voy a dar unas
sencillas pautas para coordinar. Hace tiempo escribí un post Claves para
Coordinar
que te invito a que le eches un vistazo también.

Cuando vayas a analizar la
coordinación de oficios de una obra, ten en cuenta lo siguiente:

1.
Decide quién va a ejecutar cada parte (personal
propio, subcontratación y dentro de la subcontratación qué subcontrata
realizará cada ud obra).

2.
Primero ejecuta lo más grande, luego lo más
pequeño.

3.
El orden de ejecución siempre será desde dentro
hacia afuera, y esto afecta tanto a la colocación de un pavimento en el interior de una vivienda, como al
orden en el que ejecutamos la cimentación de un edificio.

4.
Eso sí el orden anterior no significa
improvisar, significa haber realizado las oportunas comprobaciones y replanteos
previos. P. ej.: caso de la colocación del pavimento, maestras para cuidar los
detalles al principio de lo que estemos pavimentando (piezas enteras en lugares
más visibles).

5.
Será mejor siempre dejar primero listo lo de
arriba que lo de abajo. Es decir, trabajar a la altura del falso techo antes
que en pavimentos.

6.
Por tiempos de secado, ejecutar antes la obra
húmeda que ejecuciones sin aporte de agua.

7.
Por limpieza y evitar ensuciar otros materiales,
primero lo que más ensucie el tajo.

8.
Vigilaremos que determinadas aplicaciones no
produzcan patologías, o manchas en revestimientos como, por ejemplo, cuando
alicatamos con pellada de mortero de cemento y por la otra cara del tabique
existe un guarnecido de yeso, cuando el tabique es sencillo, suelen aparecer
manchas en el revestimiento de yeso. En obra nueva esto ya no ocurre, pues los
espesores de los tabiques vienen determinados por un proyecto y una normativa
acústica, pero en reformas…, se sigue viendo tabiques de ladrillos hueco
sencillo en locales húmedos.

9.
Debes plantear la obra, y su avance, con el
objetivo de ‘Abrir la obra’. Otorga la posibilidad de contar con más recursos
y facilita de esta manera su continuidad, y por tanto, la coordinación de
gremios en obra.

10.
Procurad que en la medida de lo posible cada
gremio, entre una sola vez en cada tajo. No será posible en todos,
especialmente en instaladores. Y exigirá tener la obra preparada. Por ejemplo:
esa práctica habitual de romper los tabiques ya ejecutados, para alojar las
rejillas de aire acondicionado… ¿te suena? Pasa por tener el marco de la
rejilla de aire acondicionado cuando los albañiles van a construir.

Sí, lo sé,
no es un marco es:

i.
Tener contratado al instalador del aire
acondicionado

ii.
Tener recalculada y aprobada la instalación de
conductos, si se diera el caso de recálculo o modificación.

11.
Construir una sola vez bien desde el principio
facilita la coordinación. El principio empieza por replantear tu obra con
los planos de albañilería, no con los de estructura.

Te evitarás
sobrecostes y tener que contar con otro gremio en obra, cerrajero, para que te adapte lo
que se puede hacer bien, si se encara desde el principio de la forma adecuada.

Se puede prescindir de estos ajuste para acoplar la albañilería a la estructura, si replanteas la obra con los planos de albañilería.

Lo digo, porque lo he hecho.

Es más, cuando te enfocas
en trabajar así, al final descubres los puntos más conflictivos comunes en
todas la sobras, algunos de ellos son:

                Laterales
de rampas.

                Zunchos
de fachada en escaleras coincidentes

Dimensiones
hueco ascensores.

Cantos
de forjado, especialmente a rampas y aceras.

Vigas
de coronación en fachadas.

12. Deberás conocer cómo funciona una
obra para afinar al máximo tu coordinación y poder organizarla de forma que se
absorban pequeños discontinuidades en el ritmo, tan importante para la
producción.

Esto no puedo explicártelo en un post, pero he hecho algo mejor: una
nueva formación
, aunque por su grado de seguimiento, yo no lo llamaría
formación, sino una preparación personalizada, un proceso de transformación profesional, donde te cuento cómo llevar una obra y te enseño los procesos que
tienes que seguir paso a paso. Además de trucos para gestión de equipos, y muchas otras habilidades y herramientas.

ANALISIS SECUENCIA DE COORDINACIÓN PASO A PASO

Y ahora como te prometí: te dejo
este video donde te cuento el orden de ejecución y coordinación en el interior
de una vivienda estándar.

Ojo que no es el única secuencia de coordinación, pero es una estándar, con sus pros y sus contras, como todas.

Secuencia estándar de
coordinación interior de vivienda de edificio en construcción en altura:

                Calefacción:
suelo radiante

                Tabiquería:
cartón-yeso

                Tuberías fontanería: de plástico extruído

                Pavimento:
Porcelánico

                Carpintería
madera: lacado en blanco

¿Qué pegas que no haya mencionado en el vídeo añades a este secuencia de coordinación?¿Cómo la mejorarías?

Gracias por llegar hasta aquí, y dejarme tus comentarios.


Leave a Reply

Your email address will not be published.

Responsable: Isaura Ardila Jiménez
Finalidad: Moderación de los comentarios en el blog
Legitimación: Tu consentimiento
Destinatarios: Los datos que me facilitas estarán ubicados en los servidores de Raiola Networks. Ver política de privacidad de Raiola Networks y el Aviso Legal  (https://raiolanetworks.es/aviso-legal/)
Derechos: Podrás ejercer tus derechos de Acceso, Rectificación, Limitación o Suprimir tus datos enviando un email a ardila@procedimientoconstructivoardila.com.