gestión de equipos en obra

Ser líder en obra, suena algo poco realista.

Pero si desgranamos las claves del liderazgo a pie de obra, le quitamos ese peso a la palabra líder, y nos quedan los beneficios de ser un buen jefe de tu obra.

¿Tienes problemas a la hora de gestionar equipos en tu obra?

¿Quieres conocer el secreto que te ayudará a resolver cualquier problema en tu obra?

En este artículo te desgrano las claves prácticas para que tu iniciativa, decisiones y visión sean valoradas y seguidas por el resto de involucrados en la obra.

EL SECRETO ES CONVERTIRTE EN EL LÍDER EN OBRA

Si te estás preguntando por qué tengo que ser un líder para ser un Jefe de Obra exitoso.

GESTION EQUIPOS DE OBR

Necesitas trabajar con más personas.

Si todos estuvieran organizados por sí solos.

Y de forma aislada, llegaran al mismo puerto.

Al mismo tiempo.

No necesitarían un líder.

La cuestión es que eso es verdaderamente difícil, por no decir imposible.

Por lo tanto, se necesita que seas el líder de esa obra:

  Si quieres llegar a ser un buen Jefe de Obra, tendrás que liderar:

La Dirección Facultativa deberá creer en ti.

Y la Propiedad deberá tener en ti la confianza para llevar a buen puerto su obra.

Sin haber conseguido estos ingredientes es muy difícil llegar al éxito.

Una de las cosas más difíciles para un Jefe de Obra es ser un Líder

Por la sencilla razón que nadie nos ha enseñado a serlo.

Ni siquiera, en muchas ocasiones, sabemos que hay que serlo.

El Liderazgo es raro que se enseñe, ¿verdad?

De hecho, son pocos los que se forman.

Por eso hay tan pocos líderes.

Y, sin embargo, es tan necesario, para superar retos y llevar ‘la nave a buen puerto’.

Una vez que lo consigues, si bien no en el grado más elevado, pero sí en un punto importante:

Cobra una dimensión mucho más fácil.

Porque en una obra se dan dos tendencias:

tomar decisiones en obra

Cuando las cosas van rodadas:

Detrás de este éxito, quizás está la esencia de un líder.

Desde luego, me atrevo a asegurar, que:

   El trabajo del Jefe de Obra es silencioso, constante y está detrás de toda la obra.

   En muchas ocasiones, no se aprecia dicho trabajo.

O si se aprecia, no se da a entender.

Un jefe de obra o gestor de la misma, es imprescindible,

Son muchos, los que aseguran que una obra con un buen encargado funciona, aún sin Jefe de Obra.

De hecho escribí un artículo sobre este tema 'Cuando el Jefe de Obra está de vacaciones'.

Estas personas se basan en que el Jefe de Obra cuando está de vacaciones y no interviene. la obra sigue funcionando perfectamente.

Lo que no saben es que, aunque esté ausente, su trabajo, silencioso, constante, y siempre por delante de la obra, estaba ya hecho, por eso la obra funciona sin él, en un período de tiempo relativamente corto, luego hay que seguir preparándola.

¿Y si el Jefe de Obra no es bueno, y, aun así, teniendo un buen encargado, la obra se ha terminado?

Quizás se llegue al puerto deseado.

De hecho, casi todas las obras se acaban acabando.

¿Estamos seguros que en las mismas condiciones?

No es lo mismo llevar la nave a puerto intacta.

Que llegar con las velas hechas jirones y el casco lleno de boquetes, ¿no?

En estos casos, aunque se llegue a terminar la obra en plazo, puedo asegurar que los beneficios económicos para la constructora no serán los mismos.

La calidad del resultado tampoco.

Un líder no se puede permitir el lujo de no estar a la altura, como te explico más adelante.

Mis palabras están dedicadas a todos aquéllos que quieran desarrollarse como buenos profesionales, y futuros líderes, se llame como se llame su puesto de trabajo.

¿Y en el peor de los casos, cuando las cosas se ponen más difíciles?

Es cuando más se necesita a un líder en obra:

 La Lista de las posibles causas que originan problemas en una obra es casi interminable.

Sea cuáles sean los motivos, lo que es indudable, es que para solventar esta situación:

Se necesita al líder en obra más que nunca.

¿Un líder nace o se hace?

La mala noticia

Es que para ser un gran líder en obra hace falta haberse desarrollado y madurado:

·        Aparte de con experiencia en el propio trabajo,

·        y en el desarrollo personal,

·        lleva aparejado el tiempo, hace falta tiempo para generar un gran liderazgo.


La buena noticia

Los líderes no nacen, SE HACEN.

Hay personas que nacen con una tendencia mayor que otras.

Pero todos podemos aprender a liderar.

Existen técnicas de Liderazgo para ello.

Te recomiendo que desde ya introduzcas en tu vida y rutina:

·        artículos,

·        libros y audiolibros.

Hay un tesoro de información contenido en ellos y son muchas las ventajas que puedes sacar:

·        no sólo laboralmente,

·        sino personalmente.

Sabiendo ya su importancia, permíteme que te dé las Claves para ser un buen líder en obra, aunque primero dejemos claro el concepto de liderazgo.

¿Qué es el Liderazgo?

No hay que confundir jefe con líder en obra.

Ni poder con liderazgo.

No es la posición lo que determina a un líder en obra, ni el poder.

El liderazgo es el influjo que tienes sobre las personas que lideras (equipo de obra, subcontratas, incluso si te posiciones como líder en obra podrás llegar a influir hasta en la Dirección Facultativa).

Ahora bien, la influencia NO es manipulación.

¿Cuál es la diferencia?

Manipular es convencer a las personas para que hagan lo que tú quieres.

Influenciar a las personas es dirigirlas hacia el puerto deseado para beneficio de todos.

Sí, dirigirlas sí, motivarlas.

Los líderes influyen en las personas.

Los empresarios, gerentes y/o Directores no necesariamente son líderes. 

El liderazgo es influencia

Sólo podemos influir en ciertas áreas, no en todas.

No es posición, ni fama, ni poder.

Un líder en obra tiene que ganarse la confianza de su gente, su respeto.

Hay personas que sólo te respetan por:

·        el cargo que ostentas,

·        por educación,

·        y en la obra, las hay que ni siquiera por esto.

getion de equipos en obra

¿Cuáles son los logros que puede conseguir una persona motivada?

Haz una sencilla reflexión.

Piensa en cualquier etapa de tu vida, en cualquier ámbito.

Recuerda, a igualdad de condiciones, lo que conseguiste estando motivado, a diferencia de lo que conseguiste estando desmotivado.

Ahora imagina esa diferencia multiplicada por cada persona de tu equipo de obra.

Ahora multiplícalo por los encargados de tus subcontratas.

(En una obra normal serán 5, 10, 40, etc.), brutal ¿verdad?

Y, por último, multiplícalo por todos los que intervienen en una obra, serán de 20 a 200 personas trabajando en el mismo momento.

A lo largo de toda la obra serán muchísimos más.

Lógicamente, no puedes llegar tú a todos ellos, ni lo intentes, entonces, ¿cómo?

Es mejor liderar líderes, que seguidores, porque éstos te traerán más seguidores.

Si lograras que personas muy relevantes como tu encargado, fueran líderes en obra a la vez que tú.

Y si los encargados de tus subcontratas fueran los líderes en obra de su gente.

Los beneficios que conlleva son impresionantes si al final consigues liderar líder en obraes.

Cuando las cosas van mal en una obra

Hemos dicho que se necesita un líder en obra.

Es difícil llevar este barco a puerto en la fecha acordada ¿verdad?

¿Cómo se consigue salvar todas estas tormentas?

¿Cuánta energía cuesta desviar el barco de rumbo para luego con menos plazo tener que ganar ese tiempo perdido?

Ante tal situación y desbarajuste de planificación, ¿cómo se sacan las obras adelante?

Pues con MOTIVACIÓN, trabajo, disciplina.

Recuerda un líder en obra mueve a las personas.

Ahora bien, a cada interviniente le corresponde una motivación diferente.

Porque cada uno tiene intereses diferentes.

Por ejemplo, en el caso de un subcontrata su motivación es ganar dinero.

Ayúdale a conseguir sus intereses, eso sí, sin perjudicar los intereses de la empresa a la que perteneces.

Cómo liderar a industriales

Ten en cuenta que hacer concesiones, no es liderar, es ganar el favor temporalmente.

Entonces… ¿cómo?

Te cuento mi secreto.

Me ha funcionado siempre y no es otro que trabajar para ellos.

Es decir, facilita su labor, en cuanto a:

·detalles constructivos,

·replanteos,

·definición,

·supervisión constante no sólo al final,

·orden y organización de la obra, etc.  

Y ellos te lo devolverán, haciendo su trabajo, más y mejor.

Si lo haces así, estarás en derecho de exigirles estos resultados.

Es fácil, es ético, y es trabajo.

Trabajo de fondo, siempre por delante de ellos.

Cómo liderar a la Dirección Facultativa

Recuerda liderar es influir.

Como en el caso de los industriales, atiende sus motivaciones.

Te cuento cómo ganarse su respeto y confianza en este otro artículo:

Cómo liderar a tu equipo de obra

Lo más difícil será motivar al equipo que depende directamente de ti.

Sobre todo, si estáis dentro de una organización u empresa de la que no recibís el suficiente apoyo, respeto, valoración….

 Motivación, al fin y al cabo

Liderazgo dentro de la organización.

En esta situación tan negativa, donde se suman los problemas   de la obra y la falta de apoyo de tu empresa, cómo alcanzas el objetivo…. ¿Cómo?

Haciendo el objetivo de la empresa tuyo propio y de tu equipo.

¿Y cómo lo consigo?

Lo has adivinado: Liderando tu obra.


Claves para liderar tu obra

CLAVE #1 CONOCIMIENTO

Por sí solo no vale para ser un líder en obra.

Sin él tampoco se puede llegar a ser un buen líder en obra.

Cuando tu reputación, tu profesionalidad, te precede, tiene validez social. 

Las personas atienden tus indicaciones, no las cuestionan.

Saben que sabes hacia dónde vas.

Si no tienes experiencia, lógicamente, tienes que construir esta reputación.

Para ello es necesario el tiempo y trabajo, trabajo, trabajo.

Necesitas conocer tu obra, casi mejor que nadie.

Empieza por interiorizar tu proyecto mejor que nadie.

Eres el líder en obra, y por tanto, tienes que ir avanzando por delante de todos, por supuesto, de la obra también.


CLAVE#2 CREDIBILIDAD

No es lo mismo que pretender ser perfecto.

Si te equivocas lo reconoces.

Nada de echar balones fuera.

Todos lo hemos hecho alguna vez, somos humanos, pero es un mal muy extendido que hay que desterrar.

No pierdas el tiempo lamentándote.

Reconoces el error.

Y te sientas a solucionarlo.

Solo o en compañía.

Saber tomar decisiones, y lo más importante, saber afrontar las responsabilidades de ellas derivadas, se aprende con el tiempo, poco a poco, creciendo como profesional y como persona.

Date cuenta que tu credibilidad debe estar basada en tu conocimiento.

Lo que impedirá que cometas barbaridades en la obra.

Además tendrás la humildad suficiente y la capacidad de aprendizaje para reconocerlo, y aprender.


CLAVE #3 RESULTADOS

A medida que una persona va haciendo y cumpliendo objetivos, empiezas a ganar confianza.

Las personas creen en tu criterio, en tu visión.

Ello no evitará que cometas errores.

Pero éstos no echarán por tierra lo logrado.

Errores sí, somos humanos, pero no constantes.


CLAVE #4 CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES

Decisiones que ante situaciones difíciles no son las estándar.

Con experiencia, cuando ya has llevado a cabo esas acciones en obras anteriores, le da validez a tus indicaciones.

Cada vez lo harás mejor.

Vas acumulando esta destreza.

Ante las equivocaciones, ya sabes:

·lo reconoces

·y te pones a trabajar de forma inmediata para solucionarlo.

Llegado este punto, aquí hay varios puntos a destacar:

·Ser consciente que, si eres jefe de obra, debe ser el líder en obra, y esto implica cierto grado de soledad, aunque trabajes en equipo.

·Ser consciente, de que si bien la culpa de algún problema u error en la obra, no es tuya, sí tienes la responsabilidad.

·No preocuparse, ocuparse.

Si se ha metido la pata … hay que ocuparse, y ocuparse cuanto antes.

Algunos jefes de obra, que, ante un problema, lo aparcan.

A veces durante días.

Incluso durante meses.

¿Qué crees que ocurre?

Por mucho que intenten taparlo, incluso cuando lo consiguen, tan sólo es por un período de tiempo, al final, tarde o temprano, les explota.

Un consejo que a mí me ha venido muy bien:


El toro por los cuernos.

Un problema aparcado engorda y genera:

·más problemas más difíciles de resolver que el original.

·ansiedad,

·preocupación,

·estrés,

·produce bloqueos mentales,

·dificulta la creatividad al tener la mente llena con temas pendientes.

NO se te olvide que lo que escondes, lo demás igual no lo ven, pero lo presienten.

Aunque no te hagan saber que lo saben.

Para coger el toro por los cuernos, hace falta:

·desarrollo personal, y

·actitud.

¿Cómo te ves a ti mismo?

Cuando eres un Jefe de obra que sabe llevar su obra, y esto hace que las empresas subcontratas ganen dinero, estas empresas se dejan guiar.

Aunque el orden de ejecución no sea el estándar.

Se contagia a todos los que intervienen.

Para ello se requiere todo lo anterior y también.


CLAVE #5 CREATIVIDAD

Mucha creatividad.

Basada nuevamente en:

·el conocimiento de la técnica constructiva,

·en el trabajo en equipo,

·proactividad.

·Mentalidad clara para idear nuevas estrategias de éxito y

·en la seguridad de seguir tu…


CLAVE #6 INTUICIÓN

Un buen líder en obra, y en la obra más, tiene que estar tomando decisiones constantemente.

Cambiando el rumbo de la nave para esquivar tormentas sin desviar el destino.

Trabajo constante en la toma de decisiones.

Bajo presión.

A veces, sin ayuda.

Tu Intuición, debes estar dispuesto a seguirla.

Y a asumir los errores derivados de ella.

Sin miedo.

Eso sí, con cabeza.

No cometamos locuras técnicas

Ni que atenten con la seguridad de las personas.

¿Recuerdas la clave #1? Conocimiento.

Un buen líder en obra, no puede permitirse el lujo de esperar a contar con toda la información que desearía para tomar decisiones.

Son muchas las ocasiones, donde no hay tiempo.

Y en la obra esto es una gran premisa.

¿Cómo te sientes y cómo se sienten los demás cuándo solucionas problemas de forma efectiva?

Cuando llevas esta máxima, créeme los planes no salen siempre bien, pero tampoco tienes que lamentar desastres.

Cuando llevas el control.

Vas por delante de la obra.

Observas cualquier desviación a tiempo de ser corregida sin grandes daños.

 Cuando la obra va por delante de ti…

Apagas fuegos, y no puedes, ni te da tiempo a ocuparte del gran incendio que se está generando…

APAGANDO FUEGOS EN OBRA

¿Y qué hay que hacer para ir por delante de la obra?:


Clave #7 PLANIFICACIÓN y capacidad para llevar a cabo lo planificado

Capacidad para visionar.

Te lo da la experiencia en otras obras.

Desarrolla tu intuición.

O, mejor dicho, la confianza para seguirla.

Y el conocimiento de la obra y de la técnica constructiva, completa la ecuación.

Es muy importante ser serio, no vender humo a nadie.

Ni a tus jefes ni a nadie.

Y ser profesional, dedicar tiempo y trabajo a las tareas de planificación.

Una planificación bien hecha, no significa necesariamente más trabajo, sino más estrategia y un método.

Descubrir el verdadero valor de cada paso en tu gestión.

Y no trabajar en balde, por atender la burocracia.

Sino para realmente tener una herramienta de gran utilidad.

Cumplir con lo que dices (credibilidad), en tareas de planificación y en todo los demás.

Las promesas incumplidas, como, por ejemplo:

·aumentos de sueldo,

·por salir del paso en un momento dado,

·por aventurarse,

·por colgarse medallas tempranas,

A medio plazo provocan desastres, en la motivación y eficiencia del empleado afectado.

He de decir que, si bien he cometido muchos errores en materia de liderazgo a lo largo de mi carrera, jamás he comprometido mi palabra en temas no cerrados.

Cuidado con esto porque todo el camino ganado se puede perder fácilmente (pérdida de credibilidad).

He empezado este apartado dirigiéndome a personas con experiencia, pero si ése no es tu caso, deberías leer lo siguiente:


CLAVE #8 Humildad

Hay una cualidad que debe tener toda persona que quiera superarse, y es la HUMILDAD.

De hecho, tanto con experiencia como sin ella, es una cualidad innata de los grandes profesionales y lo que les hace seguir aprendiendo.

En mis formaciones hay jefes de obra que están empezando, que llevan ya un recorrido e, incluso, jefes de obra que llevan muchos años (10, 15 y 19 años de experiencia) cosechando resultados.

En todos ellos, destaca su humildad y su capacidad de aprendizaje. Tras dominar un trabajo como el jefe de obra querer ser mejor y seguir aprendiendo es una cualidad de un gran líder en obra. Es admirable.


CLAVE #9 Capacidad de APRENDIZAJE

Y si las sumas a la anterior: ¡¡BINGO!!!! ¡

No dejarás de aprender nunca.

No dejarás de crecer nunca.

 He tenido ayudantes de obra, que llegan a obra queriendo tapar sus carencias con simpatías mal entendidas.

¿Crees que vas a engañar a alguien?

¿Crees que todas esas estrategias no son percibidas por los demás?

¿Acaso consideras que eres más listo que nadie?

Déjame decirte que no.

Nadie espera de ti que sepas, pero sí se espera que tengas actitud.

Y tener actitud es ocuparse de hacer.

Si no sabes, entonces tienes que ocuparte de aprender.

Pregunta, nadie sabe lo que hay dentro de tu cabeza y lo que no.

Nadie adivina lo que sabes y lo que no.

Nadie está 100% pendiente de ti, recuerda que sus mentes están ocupadas en una infinidad de tareas.

Y casi nadie delegamos de la forma correcta 100%.

Por lo tanto, replantéatelo todo.

Y pregunta hasta completar toda la información que necesitas para realizar la tarea.

Pero hazlo de forma ordenada para no desordenar la agenda de los demás.

Agenda que en obra siempre va a ser complicada.

Progreso del líder en obra

No pretendas que los demás se molesten en enseñar a alguien que no pone en juego lo necesario para aprender.

Aunque la empresa tiene la obligación de formarte, la realidad es que un Jefe de Obra o un encargado, están hasta arriba de trabajo, y de estrés, y no pueden dedicarse a formarte.

Sí a ayudarte a que te formes.

La diferencia es tu actitud proactiva.

Cuando, por el contrario, me encuentro con gente que primero entiende o quiere entender la obra, es innato que te vuelques con ellos.

Les dedicas mucho más tiempo.

Porque sabes que lo aprovecharán.

Son personas con ganas de aprender, nobles y humildes.

Y acabas formando grandes equipos de trabajo con ellos.

¿Y sabes qué?

Ellos aprenden y mucho.

¿Y Tú?

Tú lideras… diriges tu nave a buen puerto.

Y ello, me lleva a otra reflexión y es que


CLAVE #10 no puedes pretender liderar a todo el mundo.

En el mundo de la obra hay personas con todo tipo de formación y de educación…, y no vas a pretender que tus valores sean aplicables a todos.

Si para ti por ejemplo construir bien, aplicar la técnica constructiva adecuada, evitando futuras patologías, por mínimas que sean, es importante, no lo es para todo el mundo.

No siempre vas a poder liderar a todo el mundo.

Habrá personas que no aprecien ni:

·tus valores,

·tus logros,

·tu reputación,

·tus conocimientos,

·tus talentos.

Normalmente, cuando alguien no valora ciertos aspectos destacables como éstos, es porque carece de ellos.

O mejor, dicho, los tiene pendientes de ser desarrollados.

Antes de hacer esa introspección, y salir de su zona de confort y mejorar, prefieren menospreciar las cualidades que aún no se han ocupado de cultivar.

A estas personas difícilmente vas a poder liderarlas.

Les suele faltad humildad para reconocer sus errores, y capacidad para aprender para no volver a cometerlos.

Si tú eres el líder en obra, y no obtienes su respeto, no es que seas mejor que ellos, pero sí has recorrido un camino, que ellos se niegan a iniciar, a nivel profesional, y a nivel personal.

Atraemos lo que somos, no podemos atraer a todo el mundo.


CLAVE #11 NO BUSQUES EL LIDERAZGO FÁCIL

El líder en obra debe también tomar decisiones desagradables y/o difíciles.

Si bien todo el mundo necesita una oportunidad.

O más de una, mejor dicho.

Más cierto es que no se puede contar con todo el mundo.

·En tiempos con gran demanda, hay muchos profesionales que asumen responsabilidades para las que aún no están preparados. Las exigencias de las empresas son menores.

·Los que no destacan por su humildad y capacidad de aprendizaje, se aferran a su experiencia desarrollada a partir de una base de conocimiento deficitaria y no se esfuerzan por mejorar. 

Cuando un empleado no practique el liderazgo que, en cierto modo, es bidireccional, no tiene sentido que reiteradamente tú lo practiques con él.

No te lo va a gradecer.

Habrá algunos que sí abusarán de este aspecto (falta de liderazgo).

Al igual que hay gente que abusa de tu confianza.

Y esa rebeldía (defensa reactiva) acaba provocando problemas

¿Cuántos jefes de obra sufren equipos de obra que consideran no están a la altura y además no pueden tomar la decisión de sustituir a quien no le respeta por estos motivos)?

¿Qué pasa cuando al líder en obra de esa obra, no se le permite tomar esas decisiones?

 ¿O la constructora tarda mucho en llevarlas a cabo?

Pues nada bueno.

Tienes a una persona a la que no lideras por tu obra.

Que sí pretende liderar, en la dirección contraria a la tuya.

Imagínate el caso de un encargado que no es bueno, pero a base de hacer favores al personal de obra, consigue que éstos le tomen por líder en obra (falso liderazgo).

Y debido a toda una serie de factores, como puede ser tu excesiva carga de trabajo, consiguen ganar batallas.

Sin embargo, NO la guerra.

Esta influencia que ostentan estas personas sobre otras de menor jerarquía en la obra, no es liderazgo.

Esto es comprar la lealtad momentánea de un subordinado.

El subordinado sabrá apreciar esos ‘favores’ y los errores que el encargado de nuestro ejemplo, ha cometido.

El subordinado sabe que, como premio a la aceptación de esos errores, o carencias, logrará ciertos ‘favores’.

Y con ellos tiene latente perfectamente tus debilidades.

De tal forma, que permanecerá bajo ese ‘liderazgo’ el tiempo que le sea útil.

Pasando rápidamente a otro, en cuanto vea su declive.

Declive que él ya había adivinado, pues había visto y confirmado los errores de ese falso liderazgo.

Un buen líder en obra no sólo es consciente de sus debilidades, sino de las debilidades ajenas,

Es importante para un líder en obra contar con personas con:

1.actitud o

2.con conocimiento.

Si falta alguna de las anteriores, está el líder en obra para ayudar a esa persona a desarrollarla.

Si faltan ambas, y en obra lamentablemente ocurre, debes saber identificarlo a tiempo.

No debes permitir que se instale ese virus en tu obra.

Y si se instala debes solucionarlo y encauzar la situación de nuevo.

Un líder en obra no debe perder el tiempo en demostrar que tenía razón, otro de los grandes errores que yo personalmente he cometido en varias ocasiones, quizás demasiadas.

El tiempo y la obra, hablan por sí solas, la consecución de objetivos también.

Tu éxito no pasa por tener razón, de hecho, es un error querer convencer a alguien.


CLAVE # 12 DEJAR BRILLAR a los demás.

Y más el Jefe de Obra que es una figura que siempre está detrás de todo en una obra, o debe estar, y esto conlleva:

·mucho trabajo,

·muchas horas de trabajo,

·asumir la responsabilidad cuando las cosas van mal, y

·no participar de las medallas cuando las cosas van bien, son muchos los que están en primeras líneas para recoger esas medallas… Así que, si lo tuyo es figurar, igual debes plantearte ser jefe de obra.

No dejes nunca de felicitar y recompensar los esfuerzos y objetivos cumplidos.

Y tampoco caigas en la adulación gratuita, perderás credibilidad, esencia de todo buen líder en obra.


CLAVE #13  NO BUSQUES EL LIDERAZGO FÁCIL

Si buscas sobresalir buscaras personas más débiles que tú, y éstos acabarán empujándote hacia abajo

Un líder en obra debe estar seguro de sí mismo.

Y, por lo tanto, debe saber delegar.

trabaja para tus subcontratas

MÉTODO ARDILA

Mi misión está clara, te lo acabo de contar.

Los valores son: responsabilidad, ética, y el gusto por las buenas

ejecuciones.


El método se basa en tres pilares:

> GANARTE LA CONFIANZA DE TU CLIENTE.

> TRABAJAR PARA TUS INDUSTRIALES, PARA QUE ELLOS TE LO DEVUELVAN PRODUCIENDO MÁS Y MEJOR EN TU OBRA.

IR POR DELANTE DE TODO Y DE TODOS EN TU OBRA.

ES PERFECTAMENTE ALCANZABLE.

NO SUPONE TRABAJAR MÁS, SINO MEJOR.

Las formas comunes de quitarles ‘ese poder’ son:

·la falta de promoción de tus subordinados,

·apuntarse las medallas ajenas,

·no compartir las felicitaciones,

·no apoyar sus iniciativas, aunque no sean buenas, siempre se debe fomentar esta participación, algún día llegarán a ser buenas.

Otro de mis secretos: brainstorming en obra, mis mejores soluciones ante problemas serios de obra, han surgido gracias a participar en una tormenta de ideas, incluso a partir de ideas descabelladas de otra persona, se me ha encendido la ‘bombilla’.

Tormenta de ideas, practícala en tu obra, sin menospreciar la falta de acierto, y quién sabe… puede que se te encienda la bombilla igual que a mí.


CLAVE #14 RESPETO

Para obtener el respeto de alguien tienes que respetarle a él PRIMERO.

Esto no significa dejar de tener claro quién tiene la responsabilidad y el mando.

Si tú no respetas primero, no le puedes pedir a alguien que haga por ti, lo que tú no estás dispuesto a hacer por él.

El cargo que ostentas no te da derecho a no respetar.

No confundir con corregir trabajos o aptitudes incorrectas.

O luchar por defender tu posición e intereses de forma vehemente y con ética.

Respetar a alguien en la obra, conlleva respetar su profesión y valorarla.

De hecho, siempre digo que una de las cosas que me ha hecho destacar en obra es por la precisión en los replanteos, y esto en gran medida lo aprendí de ayudantes de ofíciales. Igual que a organizar la obra lo aprendí de encargados y peones.


CLAVE #15 HABILIDAD EN EL TRATO PERSONAL

Debemos dominar este arte:

·no sólo a la hora de manejar situaciones difíciles

·ser un buen orador,

·tener buena presencia, sino en

·practicar la escucha empática.

Para practicar la escucha activa, ES NECESARIO:

·contactar visualmente,

·hacer preguntas abiertas, no cerradas.

·no interrumpir,

·no intentar cambiar el tema,

·involucrarte en la conversación.

Nada te agregará más importancia como jefe y ser humano que dedicarle tiempo a escuchar a la gente.

Algo que parece muy sencillo, pero en el ámbito de la obra, quizás sea una de las cosas más complicadas, por lo menos para mí…y es que:

·No todo el mundo sabe organizarse, ni siquiera tus jefes o clientes van a saber organizarse bien, o los intereses de repente son otros y las prioridades cambian.

·Tampoco sabemos ser concisos, perdemos mucho tiempo hablando, explicando, por no hacer las preguntas correctas o por no ser concretos en nuestras peticiones.

·Al final del día son muchas las visitas que recibimos, comerciales, subcontratas, reclamaciones de tu propio equipo, emails, llamadas (no sabemos usar el teléfono).

·Pero, sobre todo, no sabemos escuchar.


Acuérdate de que el liderazgo implica cierto grado de soledad

Y por supuesto, practica cualquier metodología que aumente


CLAVE #16 TU AUTOCONTROL

Si lo pierdes… estás perdido.

Yo he de reconocer que he perdido los nervios en la obra en 3 ocasiones a lo largo de mi carrera, de las que no me siento orgullosa, y eso que no hubo grandes consecuencias, pero esto es una debilidad que un líder en obra debe evitar.

Incluso he de reconocer que, en períodos de gran desmotivación, cansancio acumulado y falta de reconocimiento, o al menos ése era mi sentir.


CLAVE #17 GENERAR LIDERES

En esta situación he perdido mi pasión por la obra,

ni siquiera mi buen sueldo pudo sacarme de este pozo de desmotivación,

incluso cometí errores imperdonables para un líder en obra como puede ser quejarse delante de su equipo,

esto que al principio infunde confianza, hace que les cargues con el peso que llevas tú como líder en obra,

y puede que no estén preparados (quizás fallo tuyo que no les has hecho líderes para soportarlo),

Al ser tú su líder en obra, ellos te siguen… incluso hacia abajo

El tema es que no se ven capacitados para llevar este peso y acaban siendo demasiado para ellos…

No cometas este mismo error, por favor.


CLAVE #18  SACRIFICIO

Un líder en obra se tiene que sacrificar.

Un paso hacia atrás para tomar impulso:

·con más trabajo,

·menos recursos y apoyo,

En dicho período de gran desmotivación, me enfoqué en otros temas de mi vida para motivarme, adquirí sentido del humor, me desestresé, me interesé por el desarrollo personal, reduje mi jornada laboralpero aumenté mi eficacia, practiqué más ejercicio, etc.

Quitarle peso a los problemas de la organización para la que trabajaba me hizo ir más liviana, y con ello y con mucho sentido del humor y otros ingredientes, tuve la suerte de volver a sentir lo que es tener un equipo de obra compenetrado, y agudizar la capacidad de captar lo discordante.

Debes conectar con tu equipo, cuando esto sucede existe una buena conexión, ambiente, lealtad, cuando tu das a tu equipo desarrollas lealtad, entonces es cuando puedes pedir ayuda, no antes…

Sin embargo, cuando me falló la motivación, aparte de la responsabilidad, no querer fallar a mi equipo, lo que me sirvió fueron otras dos cualidades de un líder en obra:

La primera, con un desgaste muy fuerte, eso sí…, y esa cualidad es Sacrificio, un paso hacia atrás para tomar impulso, y…


CLAVE #19 La DISCIPLINA

Claro que es mucho más fácil cosechar resultados estando motivado.

Por eso todas las organizaciones deberían apostar por ello.

Por el contrario, algunos creen que ni siquiera es un factor a tener en cuenta como relevante, sino un atributo que debe traer de serie el trabajador.

Y normalmente lo trae, pero si se encuentra con falta de liderazgo acabará desmotivado.

Trabajar desmotivado así es un auténtico suplicio y sufrimiento.

Conlleva un sobreesfuerzo conseguir el éxito sólo con la Disciplina y sin la motivación.

Digamos que para un buen profesional con:

·cualidades,

·talento,

·experiencia y

·conocimiento

La diferencia es que con la DISCIPLINA si cuentas con todo lo anterior llegarás a hacer un buen trabajo, pero con MOTIVACIÓN más todo lo anterior llegarás a hacer genialidades.

Por eso no se entiende que este aspecto no se cuide mucho dentro de las empresas.

¿Estamos demasiado ocupados haciendo que no se pasa cuidar lo importante para conseguir grandes logros?

Por eso es importante que, como líder en obra, procures cultivar la motivación en tu equipo.

Que no te noten tu desmotivación.

Es un mal que se contagia fácil, aunque en mi caso y una vez contagiado el orgullo, la disciplina, la responsabilidad y el no fallar a tu equipo, ha hecho que sacara fuerzas de donde no las había y… para arriba tú, y luego ese es el camino por el que conduces a tu equipo, al éxito.

Pero cuidado, hacerlo así es mucho más difícil, debido a:


CLAVE #20 La INERCIA,

¡Qué difícil es mover a todo un equipo!!!

¡Y qué fácil es seguir moviéndose cuando ya se está en movimiento!!

Cuando trabajes duro, y empieces a tener inercia, en ese momento no pares, sigue poniendo trabajo, aprovecha el momento de inercia.

Saber diferenciar lo importante de lo urgente, esto en las organizaciones se confunde mucho, estar ocupado no es estar avanzando, hay gente que pasa más de 8 horas delante de un ordenador, sin llegar a ser productivos.


PRODUCTIVIDAD JEFE DE OBRA


CLAVE #21 DAR EJEMPLO

Un líder en obra predica con el ejemplo, básico para ganar credibilidad

Un buen líder en obra debe tener sus metas claras.

Debe saber dónde quiere llegar.

No sólo en la obra que tiene entre manos actualmente, sino en todos los niveles de su vida.

Y rodearse de las personas con energía personal positiva.

En la medida de tus posibilidades, intenta tener un mentor que sea un gran líder en obra.


CLAVE #22 Ética

Y termino con una de las cualidades básicas sobre la que construir tu Liderazgo,

Valor que tuve la suerte de que me inculcara mi padre en toda su esencia, y que he practicado siempre, por lo que la carencia de ésta no forma parte de mi experiencia.

Aunque sí lo he observado en demasiadas ocasiones, y qué difícil es volver a creer en alguien a quien le falta la ÉTICA.


GESTION DE EQUIPOS EN OBRAS DE CONSTRUCCION

Gracias por llegar hasta aquí.
Deja un comentario con tu opinión.

FORMADORA DE JEFES DE OBRA

    11 replies to "Claves para ser el líder de tu obra"

    • Oscar Javier Presa

      Hola Isaura, felicitaciones por tu carrera y por todo el material que ofreces para el aprendizaje. Te comento que estoy incursionando por primera vez cómo Supervisor de obra en terminaciones de un mega proyecto de 1200 viviendas sociales que está recién comenzando y que se construye en la ciudad donde resido en Chile. A sido muy motivador encontrarme reflejado en varias de las “22 Claves” y esto me demuestra que voy bien encaminado. Seguiré revisando todo el material que tienes compartido y estaré atento a los comentarios.
      Saludos desde Arica Chile.

      • Isaura Ardila

        Gracias Oscar, un placer leer tu comentario y me alegro que el contenido del blog te esté ayudando. Un abrazo.

    • Cinthya

      Hola!
      Soy ingeniero civil, hace casi 2 años que tome mi ultima clase en la universidad, y desde la primera obra en la que entre, me di cuenta de que muchas veces lo mas difícil es ser un líder, las relaciones humanas dentro de tu trabajo con el personal y tus subordinados.
      Jamas me hablaron de eso en la escuela, y a base de muchas caídas apenas estoy entendiendo como se maneja el mundo de la construcción, y debo admitir que incluso aun no encuentro esa motivación con la que salí de la escuela. Al leer este articulo de verdad que estoy encontrando un rumbo, para ser mas que una buena profesionista volver a motivarme en muchas áreas de mi vida, no se quien eres, ni porque escribiste este articulo, pero te lo agradezco profundamente.

      • Isaura Ardila

        Gracias Cinthya,

        Soy una profesional que como tú ha tropezado muchas veces en obra, he sido jefe de obra de edificación durante más de 18 años, como tú he podido ‘sufrir’ las carencias con las que llegué a obra, y observarlas en otros compañeros, por eso decidí formar Jefes de Obras y crear este blog.

        Muchas gracias por tus palabras, me alegro mucho que mi blog te haya servido y te invito a que revises más contenidos del mismo que estoy segura que te ayudarán.

        Un abrazo muy fuerte

    • alberto quiroz ruiz

      si pudieras apoyarme te lo agradeceria mucho para bajar las tres formulas de exito ya que me marca error al querer descargarlas, un saludo excelente dia

      • Isaura Ardila

        Hola Alberto,

        Revisa por favor la conexión a internet, si no es muy buena, puede dar problemas al intentar descargarte la guía. Si sigues experimentando estos problemas, por favor, vuelve a ponerte en contacto con nosotros y buscaremos la forma de resolverlo.

        Un abrazo y gracias por el interés.

    • Francesc Aznar

      ¿Puede una persona nacer para ser un líder o se debe formar antes de que pueda llegar a serlo? Esta es una pregunta que muchos teóricos sobre liderazgo y gestión han tratado de encontrar. Los puntos de vista divergentes sobre el tema, hacen que merezca una pequeña reflexión sobre ello en este articulo.

      • Isaura Ardila

        Hola Franncesc,

        Gracias por tu aportación, muy interesante.

        Un tema, el liderazgo, protagonista de muchos debates.

        El objetivo de este artículo no es abordar este extenso debate, sino enumerar las principales características que un Jefe de Obra debe cultivar para obtener el liderazgo de su obra, y obtener el beneficio de su práctica. Dicho lo cual, reflexionar sobre el tema, nunca está de más.

        Gracias por tu participación.

    • Guillermo

      Impresionante trabajo!
      Muy útil, aplicable a mas campos que la construcción.
      Gracias por estos preceptos que pueden ser de gran ayuda, sobre todo en momentos de flaqueza cuando se puede haber perdido el rumbo (desmotivación).

      • Isaura Ardila

        Muchísimas gracias!! Me alegro que te resulte útil. Gracias a ti por tus palabras. Y ánimo, la desmotivación hace mucho más difícil y trabajoso todo. Aunque a veces es buena, pues nos paramos a reflexionar, salimos de las prisas, y nos detenemos. Y eso es bueno también.

    • […] Además, es una característica imprescindible de los Líderes. […]

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